在现实工作，优秀的领导者，个人专业能力很强，能够独挡一面，遇到问题总是亲力亲为。这样的领导其实很累，反而部下没事做。
我觉得优秀的领导，首先都是传道受业解惑的老师。既不是单打独斗的前锋，也不是命令式的要求执行，而是引导式的辅助帮扶部下。让部下在你的教导和指引下，完成工作任务，带着企业和员工往更好的方向走。
优秀领导者如何成为一名好老师，其实不用刻意开展培训会花一天的时间去授课。你授课的地点在办公室、茶室、就餐时，灵活的地点，随时都可以给下属讲些管理技巧、知识或经验。善于抓住机会创造传道授业的机会。
哈佛商业评论：卓越领导者明白，高质量的一对一教学，哪怕时间很短，也能得到高回报。作为老板，你要吸引员工注意力，你传授的经验要比传统领导力培训项目的教学内容更实用、更个性化，而且时机要更恰当。如果你接受了老师这个角色，就能建立忠诚的团队，加速团队进步，并提升商业表现。
教育并不仅仅是优秀管理者的“额外工作”，还是不可推卸的责任。如果你不教导员工，就不算真正的领导者。
