新员工入职培训是员工进入企业后，对企业进行了解的第一个步骤，做好新员工是企业尊重人才的第一步。新员工入职培训应该在入职后尽快开展，一般有两个群体，应届毕业生和社会人员，这两个群体在培训方面的侧重点不一样，在条件允许的情况下，应该分开开展。
让员工了解企业，对企业形成认同。在课程内容设置方面，可以安排企业介绍、规章制度、企业文化、行业发展等，还有基本的安全、礼仪、写作、执行、沟通等课程。在课程组织、管理方面则应该注重规范，加强细节管理，给员工留下专业的印象。
课程注重互动，建立交流平台。课程形式应该侧重互动、交流，要安排体验式项目，让学员多参与。一方面是因为员工刚进入企业，很难针对性的开展专业类型的培训；另一方面是因为员工对企业、对周围的环境、对身边的同事相对较为陌生，互动交流有助于让员工快速融入环境。
发现员工的潜在实力，在岗位中予以开发。在培训中应该提供给员工以展示的机会，更好的发现员工是否与岗位匹配，及时发现员工的工作能力，以在岗位更好的运用。
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