《拥抱雅莱新时代——学思践悟“报告”精神》
摘要：
11月4日，雅莱国际集团月度大会期间，集团董事长李西平先生作了《雅莱国际新时代发展阶段性报告》（以下简称报告）。报告主题明确、整体布局、深化终端、立意高远，指出了雅莱国际集团新时代的创新发展观，明确了“2个核心战略”、“3个坚定执行”、“4大营销工程”指导思想。《报告》内容立意鲜明，催人奋进，掀起了雅莱国际全体职员主动学习贯彻《报告》精神的热潮，并结合实际工作，深化终端，落实到具体工作。
雅莱快讯：11月7日，为学透会议精神，牢记指导思想，在李西平董事长的带领下，全体高管团队再次对《报告》深度学习。为能深刻领会报告精神、掌握报告精髓，在李董事长的组织下，每位高管就“不忘初心，牢记使命”进行了学习心得的阐述，并以自身情况出发，自我感悟。通过每位高管对“初心”及“使命”的自我剖析，结合报告内容与精神，使参会者对《报告》的学习理解更深刻、更全面，实现了感悟与理解升华的效果。
在学习会中，董事长再次阐明人才战略的意义，要求各分公司、各中心、各部门的用人理念需根据集团的指导思想与时俱进，注重人才精选，培养专业能力，增强员工适应雅莱国际新时代发展要求的能力。
“3个坚定执行”是贯彻雅莱国际创新发展观稳步推进的保障，并保证在企业运营中不走偏、不走样，坚定执行会议系统，同时以对会议系统的坚定执行与否，作为对部门及人员基础考评标准；坚定执行绩效管理——它是雅莱国际各项管理机制的纽带，通过它可以验证和保障集团各项工作的成果导向；坚定执行预算管理，做到集团运营从部门到具体个人，从宏观统筹到具体落实，有据可依，有据可查。
学习报告精神，掌握报告内容，主旨是为了深化并贯彻到终端工作。为加大对《报告》精神和内容的执行化和落地化，在本次学习会上，董事长针对“四大营销工程”的落地实施。提出了制度化的要求，对各项终端营销工作，务必形成可流程化、可复制的要求——内化于心，外化与行。
以学习成果促进具体工作，以实际行动体现出学习成效，真正学透、悟透《报告》内容的实质，为夺取新时代雅莱国际“三五规划”伟大胜利，为实现“百年企业，宏图伟业”的企业愿景不懈奋斗！
雅莱国际报道
