每个人看事物的角度千差万别，有的人关注细节，有的人关注整体，有的人只看表面，还有的人能透过表面看到本质。
我们的观念和行为都是由大脑控制的，更准确的说是由思考结构决定的。什么样的思考结构才更优呢？据科学研究表明，结构化的思考模式能改善思考结构，让我们看的更全，看得更远，更好的解决问题。
结构化的思考模式优点包括两个方面，一是可以洞悉事物的本质，二是结构化看世界让我们与众不同。
人与人最大的差别，不在于身体结构，也不是出身的贫富，而是认知深度和思考模式的不同。学会结构化的思考模式，不断提高认知深度，才能时刻保持领先，在商场和职场都是如此。
一、透过结构更容易把握本质
人类发展的过程就是不断认清外部世界的过程。
任何事物都是由结构的。结构使事物构成了一个有机体，如果改变了结构将会改变事物的性质。
认清事物需要看透其结构，如何培养这种能力呢？掌握一分为二的方法，在实践中学习，最关键的一点是学会结构化思考方式，透过结构才能看清本质。
二、透过结构看世界让我们与众不同
语言是思维的一种表现形式， 只有先想清楚，才能说明白。写作同样如此，很多人之所以不会写，就是因为认知不够深、考虑不够全。学会结构化的思考方式，让我们善思、善讲、善写，更容易赢得别人的青睐。
职场中，无论是普通职工，还是公司领导，结构化的思考都是我们必备的技能。
掌握结构化思考的员工，更容易脱颖而出。有些人工作两三年就做到公司中高层职位，有的人工作十多年还是底层员工，这个巨大的差别主要是思考方式的不同。思考方式，影响你的行为、表达、能力等方面。如果工作发展遇到了瓶颈，就要反思是不是思考方式出了问题呢？
结构思考力是领导者必备的技能。
管理一般分为三类，基层管理用术（技术），中层管理用心（人心），高层管理用权（授权）。各层管理者具备的三项技能：技术技能，社会交往技能，概念性技能。
技术性技能。
基层管理用术（技术），不同的管理人处于不同的工作阶段,角色不同。在基层管理时，基本上本人需要对业务相当熟练，即技术需要过关。因为基层工作大量的是针对事情的处理与管理，需要业务技术熟练的管理者才能比较好的胜任，并及时有效的解决问题，使企业朝正确的方向发展。另外提醒的也是，基层管理者最好不要空降。基层工程师比较容易接受一个比自己技能好的老板，也对培训基层工程师起到一个良好的作用。
社会交往性技能
中层管理者用心（人心），中层管理者起到承上启下的作用(沟通与协调)，既是中轴，又是问题发动者也解决者。但工作重点不在于基本的日常作业，应该着重于对基层管理者的培育，基层工程师的问题沟通与解决。懂得得人心者得天下的道理。
概念性技能
高层管理用权（授权）.这是高级管理者必须要时刻提醒自己的原则。如果高层管理者把自己的工作落入日常琐碎的事情，事物的追踪管理，对小事锱铢必较，则落入怪圈。越想抽时间做管理越发现问题越多，越发投入更多时间去管理小事，细节。殊不知，高层管理的方向更多应是结果导向式管理，应该投入精力在选拔中级主管，培育人才，在合适的条件下作授权管理。应该把更多的精力放到流程，方向，分工等公司健康稳定发展的方面。
不同层级的管理者要求的能力不同，但相同的一点是，都要具备结构化思考的能力。能系统、全面的思考问题，找到问题的原因，并进行归类，发现不同问题之间的联系。通过分析判断，找到问题的根本原因，真正的解决问题。
结构思考力让我们与众不同，为什么不来学习呢？
