大家貌似都有这么个印象，领导好像真是“闲”的时候多。这样游手好闲，不接地气真的好吗？
在进入团队管理的第三年里，可能多少想通了那么一点点，那就是当领导真的要“闲”一点。
1、领导需要事必亲躬吗？
如果领导什么事情都包圆了，团队会出现什么情况？员工被剥夺了成长的机会，没有自己的思考和方法，常年在原地打转，要么受不了而另投别家；要么原本能力不行，得过且过。而这位领导一方面自己累得要死，另一方面由于梯队没有培养出来，队伍也无法壮大。也有人说，那下属做不好怎么办？其实可以把下属当成孩子看，如果领导都替他做了，他就什么都不会了。放弃自己的完美主义，给下属试错和体验的机会。
除了一线的事务，甚至有些管理的事务也需要放权，让员工一起思考，做一些头脑风暴，以此来达成意识的统一。比如让员工制定他们当前工作的规范，他们会思考得更深入，更能理解自己的工作。而且会更有成就感，感受到他对团队的贡献和价值，也能产生团队的凝聚力。
2、领导的“闲”用在哪里？
其实大部分看着闲着坐在那儿的领导都是在思考，且不论他是在思考提升团队还是自己向上爬。但至少说明一点，他具有领导意识，他知道自己需要时间思考，看问题的角度和下属是不一样的。
而个人长期以来都不敢闲，因为闲下来就慌，感觉不到自己价值。这就像一个陷阱，越慌就越乱，越乱越忙，越忙就更乱了。
对于任何一个工作环节反映出来的长期、反复问题一定是归结到管理的漏洞。领导就是要解决这些问题，而这些问题往往是被诸多的因素所缠绕，需要大量的思考去抽丝剥茧。如果一直在忙于救火，也就不可能看到一些根本的问题。
拿自己举例，我们部门既做项目办的管理，各成员也都担任具体的项目经理。长久以来，自己一直混淆了这两者的职责。项目经理做好单个项目并不代表公司的项目管理就做好了。做项目是一次性的，完成即完成了，但期间遇到的类似沟通衔接问题在其他项目一次又一次的出现，这就需要管理办的领导来搞清楚后续该怎么解决。个人错误的做法就是，不断在不同项目中疲于应付这些的老问题，却又一直抽不出时间来找出根本原因，形成一个恶性循环。并且也导致了团队人员的不稳定，资源更加匮乏，使得整体团队情况持续恶化。而这个不称职的领导到现在才醒悟过来，也许再不“闲”下来思考，自己的团队就要面临解散的危机了。
作为一个“血淋淋”的例子，想说的是，带队的人需要更多的时间思考，而整天瞎忙不过自我安慰罢了。
