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德家Ola BuyPK 云集
云集
在平台里面,大家听说过最多的平台,应该是云集。云集是微商城里面比较成功的一个案例。起源于2015年中旬,最高峰的发展期是在6月到16年的3月份左右。但现在云集,面临着两个严重的致命问题。
第一,大众精品产品价格基本偏高,而且高很多。
第二,顶层代理商流失严重。
造成这样的原因:云集和原来的7mall比较类似,也是360元加入,然后成为店主。云集的盈利点有两个,第一,依靠平台卖产品的利润;第二依靠360元的加盟费做资金沉淀,来做奖励。所以,当他依靠平台为公司利润来源的时候,他为了让这些利润支付代理间各种奖励,各种的公司开销,他的产品就会失去了和传统电商平台的终端优势。这就是为什么,你们看到的云集大众精品都比正常的贵。
当平台产品一旦失去了价格优势的时候,那么无法真正的匹配消费者的需求的时候,这个平台就变成了依靠模式返利拉人头的平台。云集,从早期点的代理而言,还是挺不错。跟7mall微店返利有点像,但是,因为他们没有合法的牌照,他们的最高 级别 是经理。经理下面有主管、导师,其次就是经理,当代理升级为经理的时候,上级代理就没有利润。因为他们没有我们这么多的利润的合法的模式做支撑。没办法再继续往上做分销返利。这就是云集所面临的致命问题。归总就是,第一批人赚钱,后面越来越不赚钱,然后就跑了。
这个是比较合法的平台里面,云集这一类平台的痛点。在平台里面,还有另外一种模式,就是直接在平台内就直接来8级以上的返利。比如号称第一层返百分之多少…………到第八层返利多少。这一类的平台,先不说他的产品,肯定是凑数的产品,最最致命的是,这就是一个传 销,迟早要出事的…
云集现在基本是以特卖为主,他们代理商自己都在吐槽,天天特卖,天天特卖,特卖是没有办法支撑平台的综合竞争力的,也无法满足消费者真正的日常需求。抛开极少数的特卖产品,云集的产品平均价格是高于正常价格的百分之20到50的。客观的说 云集是个很不错的电商平台 !但是商品价格不具备竞争优势!因此 云集还是主推他自己的素野品牌。
再举例:环球补手。
这个平台,和云集类似。不过门槛高的一塌糊涂,原来做到了4层返利,现在被双 规了。他们类似我们主管级别的投资,最低6万,最高300万。但是,拨出比例才百分之18,做的是4层返利。在直 销企业里面,也有做商城的,比如,中脉道合等。这一类直 销如何做平台的,我们用一句话总结就是:用直 销思维想要整合微商,这是最傻的。
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德家Ola Buy商城运营经理:张水德
核心优势在于砍掉传统电商层层代理加价,以及线上线下引流及转化的费用,然后将社会消费品的零售利润进行财富再分配。过去这些利润基本集中在各大总代及渠道平台这些寡头身上。很多大牌一开始不愿意这么干的,但是现在被我们逼着这么干,这是社交电商的趋势,你不干我就扶持你这个行业的老二老三干,老二老三不干,老四老五肯定干。
一开始我们肯定会遇到这样那样的问题,但是我们在快速的壮大,未来我们要引领一次商业革 命。今天五粮液公司的人找到我们,说要上架产品到德家Ola Buy商城,我问他怎么找到我的,他说朋友圈都是你们德家Ola Buy商城,。短短的几句话,大家看到社交电商的巨大威力了吗?德家Ola Buy商城,还没发布啊各位,五粮液这样的巨头已经找上门了。传统电商在拼流量,拼来拼去获益的还是平台。社交电商拼的是品质和口碑相传的分享,拼来拼去收益的是消费者和消费商啊。
与工薪族、传统生意及实体店、传统电商、微商、其他社交电商平台、投资、资金盘、直 销业、云集的PK赛已结束,小伙伴们你给德家Ola Buy商城,打几分呢?
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