今天要和大家分享的主题是：四个维度-满足内在需求，激发天性能量
马斯洛需求理论认为，人的需求 由生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要 五个等级构成。
五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级和水平，并成为激励和指引个体行为的力量。
不同的人，对需求的追求是有差异的。
4D领导力认为，不同天性的人都有一个最需要被满足的底层需求：
绿色培养型，我们都需要感激欣赏，受到尊重；
黄色包融型，我们都需要适度包融，有归属感；
蓝色展望型，我们都需要有充满希望的未来，乐观投入，自我实现；
橙色指导型，我们都需要有成功的确定性，责权清晰，感到安全。
无论在工作还是生活中，满足内在的需求是如此的重要，因此，很多情况下，教练需要理清当事人/团队的内在需求，找到并树立大家共同遵循的核心价值观。
老吴侃4D，教练要落地！
我们如何通过4D团队教练深度挖掘个人/团队的内在需求？
通常这个过程，分三步完成：
第一步 先找出个人需求或团队核心价值观
个人需求/价值观的探索，可以借用个人需求与价值观词汇量表，结合教练的深度提问确认。
如果团队/组织还缺乏核心价值观，可以采用深度访谈和团队群策群力工作坊的方式进行共创和梳理（这个会相对复杂一些，我们后期可以专题分享）。
第二步 通过平衡轮评估需求满足/价值观践行现状（1-10分打分），找到和呈现差距与不足
第三步 开展内在需求与核心价值观的探索。这里也分为4个小步骤：
第1步，理清目标：当需求被10分满足时，我们的生活看起来或感受起来是什么样子的？我们怎么知道个人/团队在这个价值观上活出来了10分？
第2步，理清现状：是什么使得它当前的得分是这个分数？我们做了什么或团队发生了什么事情，导致破坏了这个价值观／需求？
第3步，明确、选择：什么是我们不得不面对的现实？可以乐观的是什么？我们会做些什么来提高这个维度的分数？
第4步，指明前进的道路：此刻，我们承诺做些什么，可以达到10分的状态？可能的障碍是什么？如何克服？当下必须迈出的第一步是什么？
下一期，我们来侃侃：绿色培养维度-如何激发团队的正能量。
