在公司中，忙碌的时候，常常要加班，顶着浮肿的眼睛应付着琐碎地却又不得不去做的事情，尤其是一天过后，问问自己，都做过些什么。得到的回答，是一种周身被掏空般的狼狈不堪。

空虚，在闲暇的时刻，总能应虚而入。

忙过月中月末，在平时，或者就在周末，在相对空闲的日子里。打游戏、刷剧、看朋友圈，努力适应着眼前的现实，可隐约还是觉得有什么不对。

需要摆脱现实的奴役，而不是相反的，你正在适应它。

热剧《欢乐颂》中有一幕，安迪看见小包总被公司员工打压，失落地坐在角落中，那时，小包总什么都没说过，可是安迪只从眼前的这一幕就知道，小包总是被手下的人反了水。

安迪地感觉是包奕凡的无助，虽然员工彼此之间的争吵，包奕凡被置身事外。但安迪仍然觉得他们羞辱包子，正将他打得没有丝毫回手之力。

她之所以做下如此的判断，是因为她看见了小包总在全场会议中丧失了自己的主动权。

安迪知道拥有主动权意味着什么，她本身就是从实习生爬上来的，正是主动权让她仅仅在数年间就爬到公司最高管理层的位置。

而包奕凡正丧失了主动权，被打压、羞辱，被当成无足轻重，可有可无的个体。

赢得主动权，看似简单而明亮的口号，却绝少有人真正做到。

那么应该怎样重夺人生的主动权呢？

首先，你可以掌握一个工具。

那就是下图，按照每天工作的紧急和重要程度拆分成四个象限，他们分别是重要紧急、重要而不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，将它们标注为A、B、C、D，然后对比自己八小时工作时间计算，看看四个列表各占据一天中的多少时间。

做完对自己的测试，相信你应该对自己一天处理的工作种类心中有数了

其实，很多人都将时间消耗在第一类事务上了，机械的处理那些被领导安排的事务，应对紧急的事情，可紧迫之事对别人可能有着非凡的意义，但对自己来讲可就未必了。

还有些人兴高采烈地将时间消耗在第三或第四类事情上，要知道这俩类事情，可是对生活拥有主动权的人士，所极力避免的。

说了这么多，到底该怎么办呢，

你不妨花几分钟进行下面测试题进行排序。查看一天的活动安排，对下列的每项活动进行一天的时间安排。

1、你想与总经理共进午餐（1-1.5h）

2、你在前一天接到指示，要编辑明年的媒体广告预算（2-3h）

3、接到秘书发送的处理待处理文件（1-1.5h）

4、你要和销售经理谈谈上个月的销售情况，他的办公室在走廊的另一头（4h）

5、处理一些紧急信件，秘书说这些都是急件（1h）

6、翻阅办公桌上的医学杂志（0.5h）

7、下个月的销售会议准备发言稿（2h）

8、食品及药物管理委员蝴蝶人希望你会电话，讨论X产品的问题（0.5h）

9、下午两点主管会议，议程不明（1h）

大部分人上来都是依靠时间为单位划分的，是的，说的就是你，没错！如何填满八个小时，没有遗漏，成为最重要的任务。

自以为掌控时间，不过是被一个又一个的任务所掌控。

真正拥有主动权的人该如何做呢？

1、要事第一、事半功倍

大部分的第一类活动都是产出，而你说应该积累的产能往往要归属于第二类活动。

属于第二类事务的有1、6、8、9项，他们都在你可以影响的范围之内，是增加产能，以便以后大量产出的关键。

2、责任授权、定期考核

讲责任分配下去，让其他擅长的人完成各自工作的任务，将大大减少自己的工作量。

第3、5项，训练秘书，让她具备处理“待处理文件”的能力，分出轻重缓急，并附上建议或说明，由你做决定。

第2项，找到相关业务负责人，让他们提出业务方案，并共同进行分析和修改。

第4、7项，同样可以找到销售经理，和负责人进行沟通，并分配任务，达到最后的成果。

在周围不同的刺激中，我们开展着截然不同的选择，做出并不一样的行为，是每个行为的不断叠加，构成了我们短暂的一生。

比掌握知识更重要的是掌握原理。

比掌握原理更重要的是掌握自己。

参考书籍

《高效能人士的七个习惯》【美】斯蒂芬•柯维