想要月薪达到一个高度，先想尽办法，寻找各种机会让自己突破到那个高度，哪怕只有一次，体验到了，也会让自己上升到一个新的高度。
而企业盈利必须依靠员工的努力，而老板呢？为了激励员工努力干活，就提出了各种福利政策。可能包括每年的固定涨薪，体检福利，团队建设，季度奖金，旅游，培训等等。这些福利大部分都是全员参与的，就是说只要你在就算你一份。只有一项特殊，那就是加薪。加薪不是为了留住当前的团队成员，而是以激励员工为主。所以，各大小公司都会根据员工的绩效情况或者工作状态，拟定加薪幅度。
比如在日薪上万的时候，一个小时价值几何，周围要做的事情价值几何，那些事情是不值得做的，那些高价值的体验是需要去尝试的，最重要的是体验日薪和以前月薪的相同带给自己的震撼。
那么加薪幅度大的人，都有什么样的特点呢？
首先，这些人在利润部门而不是成本部门。如果你是成本部门，那么公司肯定是能省则省。如果是利润部门，公司就指望着你们创造业绩呢，加薪时也会特殊考虑。其他福利正常也会向利润部门倾倒，例如专门的培训，项目奖金等等。
其次，这些人无法被人替代。他们往往在关键岗位上，或是经理，或是骨干员工，或是手里有大量和公司发展密切相关的人脉关系，或是掌握核心技术人员。即便在利润部门，普通员工，由于可替代性太高，也不会有很高的涨薪幅度。
“爽”字很传神，它代表老板对员工的认可，职场对经理人价值的认可。要来的钱和主动给的钱，在经济上的价值都一样；但，在精神的价值就不一样了。让人跳起来干活的不是钱，而是钱代表的那份认可。
最后，和老板一条心的人。不论在哪个成本部门还是利润部门，这些人做事都是站在老板的角度，极其拼命。这些人虽然不参与办公室斗争，但可不是默默无闻。像雷锋一样，不光做好事，还要把好事记到笔记本上。公司主要领导都知道，有这么号人。
小李总结:“成功的人，在拼搏的过程中，解决了大量的实际问题，与风险擦肩而过，或者把风险逐步控制在很小的可控范围内。这也是为什么抓住了机会的人，能力水平突然暴增，因为搞定了很多问题。”
