管理者，就是通过别人来完成工作。
管理就是管人和理事。管人比理事更重要。
你平常是更多的管人还是理事呢？
衡量一个管理者水平高低的决定性因素，看他能培养出多少能干的人才。
时间管理四象限工具（第一代时间管理模型）
1、所有重要不紧急的事情如果不做，都会变成重要紧急的事。
2、把时间首先分配给重要不紧急的事，才能减少大量重要紧急的事。
3、他对这件事比你还认真，你就可以放权。
4、理事是针对重要紧急的事情。一个普通的职业经理人80%的时间都在做重要紧急的事，一个高效能职业经理人70%的时间在做重要不紧急的事。应该把大块的时间留给长期想做的重要不紧急的事。
时间管理的最高境界：庄子讲的境界。
庄子说，“至人之用心若镜。”物来则现，物去不留。永远只处理当下眼前的事情。修心，保持正念。
第二代时间管理模型
日程安排表。事情以及需要准备的事都记下来，然后忘记，GTD-get things done.甚至白宫人士都在使用的时间管理工具，通过工具来实现中国人所讲的“物来则现、物去不留”的境界，永远只处理当下日程表该要处理的事。
第三代时间管理模型均衡发展
人生均衡发展的八个方向-九宫格
人生均衡发展的八个方向
让你的人生各方面更均衡发展。
星巴克竞聘区长的原则是做店长的人必须在自己的店里培养出两个店长，才有资格竞聘店长。
管理者做什么？计划、组织、协调和控制。
领导者定义？就是通过营造氛围来提升绩效的人。就像李云龙，就是一个天生的领导者。
讲述：樊登 / 整理：雕弓如月
