21世纪的今天，你应该要懂得管理。不一定每个人都可以成为企业家，但是你可以把自己当成一个企业来管理，管理你的饮食，你的习惯。今天主要谈谈知识管理。

关于知识管理，有一个名词即PKM（Personal Knowledge Mastery）。PKM是一个过程，由个人进行主导，帮助你更好的了解这个世界，更加高效的工作。PKM代表你对自己的专业领域有控制权，在社交方面有连接，无论你是雇佣者，还是员工，又或者是一名自由职业者。

个人（Personal）---根据你自己的能力，兴趣，激励（不受外界的因素主导）

知识（Knowledge）---知道掌握信息和经验，知道如何运用

精通（Mastery）---从学徒到自己精通的过程，能够熟练运用你的知识，举一反三

今天我们说的知识管理，主要分为五部分：

学习---你的专业领域是什么？如何高效学习？有什么好的学习工具可以帮助你提升效率？

保存---你的文档可以存在电脑里，那么你的知识有没有很好的储存在大脑里？会不会看了很多书，还是“书到用时方恨少，只因脑子记不住？”

共享---你会分享你的知识吗？如何让别人知道你知道？如何让别人愿意和你合作呢？

使用---你的知识的的应用场景有哪些？如何提高个人竞争力呢？

创新---你的知识可以做哪些创新呢？

介于篇幅有限，我们主要聊聊知识的学习，共享和使用。

第一部分：学习知识

关于学习，首先你要知道自己感兴趣的专业领域，然后扎实的学习积累。关于选择合适的专业领域，你可以问问自己下面三个问题：

1.我的价值观是什么？

2.我的个人目标是什么？

3.我的性格是怎样的？

对这三个问题的回答，会影响你对自己专业领域的选择。一个人只有深刻了解自己以后，才能为自己做出合理的选择。了解了自己的兴趣以后，确定好你的目标，然后在一个领域内刻苦钻研，1万小时的定论依旧合适，然后才能在这个领域成为专家。

巴菲特曾经对一群大学生说：“如果你们和我有任何不同的话，那就是我每天起床后都有机会做我最爱的事情，天天如此。如果你们想从我这里学到什么这就是我对你们最好的忠告。”

所以你要发现自己最喜欢的事情，然后去学习。没有必要再在你不擅长的地方下苦功了，在弱项上从50分提升到70分，远远不如在强项方面从70分提升到90分来的重要。70分，你只是一个普通人；90分，会让你成为一个领域的专家。

第二部分：共享知识

让别人知道你知道，是一个建立个人品牌的过程。就像罗辑思维，作为知识的传输者，每天的60秒语音，还有视频节目，都是在进行知识的共享。你怎么证明你牛，你怎么用别人觉得都很舒服的方式来觉得你牛，你必须有东西可以证明，然后让大家来作出自己的判断。

主动共享你的知识，在于让更多人了解你，对你产生信任，明白你是不是一个值得合作的人，是否是一个不可替代的人？

关于知识共享的三个范围：

在同事圈，朋友圈的共享

在你的专业和行业领域内共享

在社会范围内共享

关于共享的几个误区：

1.不在企业内部共享你的知识，而是单纯希望去影响一些不相干的人

这是本末倒置的做法。你的单位是你的平台，你在这里才能得到更多的重视和信任。首先不要想着成为你组织外的“明星”。知识共享是一个多赢的过程，通过你的知识共享，可以让你的组织获益，让你的同事因为你而进步，这是一件值得去做的事情。在自己的岗位上作出成绩，是第一要务。

2.我辛苦学到的知识，怎么能轻易告诉别人呢？这样别人就会超过我了

能说出来的东西才真正是你的，分享的过程其实是一个再次深化学习的过程。如果教会了徒弟，就饿死了师父。那老师怎么生存？项目总监是不是就要被项目助理未来替代？何况学习是一个长期的过程，不是短期的一个项目，每个人的禀赋天分都有所不同，不能盲目看待竞争。

共享的渠道：

现在每个人都可以成为自媒体，你可以开设自己的微信公众账号，你可以有自己的微博，facebook，twitter，instagram,还可以录制视频，可视化传播你的知识。只要你想，你可以找到很多的途径来推销自己，建立个人的品牌形象。

第三部分：使用知识

只有被使用的知识才有价值。彼得.德鲁克说过一句话：许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把有才华看作是一种结果。

这就是因为他们没有把学到的知识活学活用，所以知道很多道理，还是过不好这一生。

知识管理专家田志刚老师提到，使用个人知识的方式有下面三种：

1.把个人知识与任务项目相结合，向某个固定的机构提供知识服务

2.把个人知识表现为专利形式，通过销售专利向全社会提供知识服务

3.把个人知识产品化，直接向全社会提供产品和服务

而你的知识的价值是多少呢？你怎么为你的知识定价呢？

这主要取决于你知识的独特性以及市场对你擅长的知识的需求。说到独特性，如果你只会简单的英文对话，你是当不了翻译的；同理，你如果只会简单的哼唱，也没办法成为专业的音乐人，这要求你掌握的知识是有深度的，不能是浅层的基本知识。你必须在自己擅长的方面有较深的积累和掌握，才能获得外界的认可。

市场对你擅长的知识的需求，就是你会的是市场需要的。比如，随着社会发展，公交售票员已经淡出了公众视野，这类职位通常门槛低，技术含量不高。未来随着人工智能的发展，很多的职位又会淡出公众的视野，所以你会的应该是有竞争力的，符合市场需求的。

关于知识管理的每一个分类都可以有很多细分的知识去学习和了解。对于知识的管理在于一朝一夕的积累，欲速则不达。互联网时代，你准备好管理你的知识了吗？