一个好问题，远比十个甚至一百个答案来得重要！ 相应， 获得一个好问题要比得到一个好答案难度要大一百倍。
问题与答案重要程度能区分清的时间轴，是在2015年凯文凯利出版了《必然》一书，第十一章“提问”的分解后，变的越来越清晰。
如何问一个好问题，成为了这个时代最具商业价值的事件。
那么，一个好问题的标准是什么？我想以三个单词“what--How--Why”进行简单的阐述！
1/ 招聘中的WHW
企业在人才招聘中，找到合适的人才为何如此之难？又怎么样才能招聘到优秀的人才呢？
《从0到1》的作者彼得.蒂尔在招聘员工时，都只问一个问题：“在那些事，你与别人的看法不一样？” 以此来判断一个人的创新能力.
为了更通俗易懂的了解,使用“WHW”模型 提三个简单的问题，就可以实现。
第一个问题：应聘的岗位主要做什么？
一般求职者都能回答上这个问题、甚至可以非常具体的回答， 做什么，只不过是对岗位日常工作的简单描述；答案的好坏仅能评判求职者的经历，而无法准确评判能力！
如果你只需招聘一些流水线、简单重复的一些工作，只需这么一个问题即可判断是否合适！
那么，想招聘中层的管理人员的话，需在第一个问题基础上，做出第二个提问：怎么做？
怎么做？透过答案，便可以清晰的判断求职者的工作模式、逻辑思维能力以及领导能力。
有能力的人，通常会给出做一件事的实际解决方案、过程中提供纠偏措施，事后还可以总结经验并得出改进措施。做到这一点，往往就可以胜任中层及以上的管理职务了。
然而，要招聘企业高管，只是具备做事的能力（第二个问题的能力）是远远不够的；还必须要有强烈的使命感（价值观），并以此为驱动力！
可能你会问，简单的一次面试，很难去或者不可能判断出求职者是否具有使命感！
这时，便可提出我们的终极问题，其问题等同于彼得.蒂尔的：“在那些事，你与别人的看法不一样？”一样寓意深远；也就是第三个问题：为什么？（做这件事的意义是什么）
回顾一下这三个问题，可以被想想成一个金字塔：
最底层为“what--做什么”，也就是战术；
中间层为“how--怎么做”也就是战略；
最顶层的是“Why--为什么”，也就是理想/价值观，也就是要求我们懂得追本溯源，为什么去做这件事，做到意义是什么？
2/阿里巴巴的：让天下没有难做的生意！
为了更好也更深入了解这个思维模型的重要性及意义，下面以阿里巴巴最为例子在进行阐述：
