|0x00 可实现路径
最近在B粉了一位UP主，“啊粥粥啊粥”，在精讲《人民的名义》，并用“毛中特”的一些理论来讲解这部电视剧，看了之后很是受用。
举个例子，关于“沙瑞金反腐的终极目标”，先讲总体目标，即“全面建成社会主义现代化国家”，然后又将这两个目标拆分成两个手段，即“全面深化改革”和“全面依法治国”。汉东省的问题，不仅仅是腐败的问题，也是“唯GDP论”带来了越来越多的负面影响，比如土地经济的发展过于粗放。
所以，沙瑞金对“达康书记”的敲打，属于“全面深化改革”的一部分；而对“育良书记”的处理，就体现了“全面依法治国”的决心。而这两个手段，又有一个共同的突破口，即“全面从严治党”。所以，从省常委会议开始，狠抓贪官、从新提拔干部，就是上面这一段总体论述开始的地方。
同时，我们再引申一下，这十年初步形成的理论，尤其是“中国特色社会主义思想”，指导的是未来几十年的下一代人，是真正意义上影响一代人。这些理论并不仅仅是看电视时听到的“枯燥”内容，而是基于过去的发展经验和现在的社会现实形成的。可以说，理论的骨架已经形成，未来是填肌肉的时候了，这是真正意义上的大棋局啊。
讲了这么多，引申到我们的“职场”上，就是“画大饼”是一定要的，但PPT的格局要大，同时要有明确实现这个格局的路径，并且还要有开展具体工作的“抓手”。就像“全面从严治党”一样，光喊理论，这是过去的习惯，已经落伍了，未来还要求有“可实现路径”，这才是一个“大格局”。
接下来，我想先讲个人发展的“格局”，再讲实现目标的“手段”，最后讲讲自己的“初心”。
|0x01 互联网从业者的格局
大多数的互联网从业者，大体都是为了晋升而奋斗，而正常情况下能够拼搏到的顶点，大约是P9这个层级。并不是说，一定到不到P9，也并不是说，到了P9就不会再继续奋斗。我的意思，P9是一个很好的标杆对照，它的岗位要求，应该是我们职场发展的目标，也就是我们要达到的“格局”。
正常情况下，P8的要求是要形成自己的方法论，能够解决复杂的业务或者协同问题，领导一条业务线进行战斗。P9的要求要更进一步，比如说“无中生有”，比如说“战略制定”，这就要求从一个完整的角度来看业务线，了解目前的业务应该要发展到什么程度，未来趋势如何，当下卡点在哪，如何攻克必须解决的问题。
所以，从P9的角度上来看，懂人、懂业务、懂技术，并且有自己看待问题的“方法论”，这就很重要。这些“懂”组合在一起，就是能够带领一个大团队，去完成未来的目标或者是战略。
要达成这个战略，我们就需要有比较长期的手段作为支撑，就像“全面深化改革”和“全面依法治国”一样，我也可以总结出“长期持续成长”和“业务不断深入”两个手段。
“长期持续成长”需要正确看待发展的问题，因为“发展是螺旋上升的”；而“业务不断深入”需要融合“技术、管理、模型、业务”四个难题，我们可以尝试理解诺贝尔最新的物理学奖：复杂系统。
|0x02 发展是螺旋上升的
关于“长期持续成长”，其实个人的竞争力，并不是一朝一夕形成的，是“积累”出来的，所以我们要客观看待成长的问题，对自己的发展有一个“谋划”。
过去的很多年里，关于个人成长的问题，不论是培训，还是亲身经历，总的看法都是类似的，即“先快速上升，再平稳一段时间，再继续上升”。这其实就是“螺旋上升”的状态。
列宁说过：“发展似乎是在重复以往的阶段，但它是以另一种方式重复，是在更高的基础上重复。”我想之所以发展都是反复的，大概是由如下几个方面的原因导致的。
一个是精力的制约。每个人的精力都是有限的，每年年初给自己定计划，或者是受到了什么触动需要发愤图强，总是会给自己列出一个宏大的目标，而接下来要做的，似乎就是“按部就班”的完成。但格局再怎么大，一天也只有24个小时，工作和生活也要占据我们很大的精力，同时手机也会不断分散我们的注意力，往往坚持一段时间，计划的目标就很难完成了。
一个是知识的消化。之前看过一个理论，每天晚上睡眠，其实是大脑在消化白天学到的东西，从短期记忆转化为长期记忆。我们大脑学习很多新鲜知识后，总要有一个消化、梳理和理解的过程，而当这个“量”达到一定的深度时，就会产生一个“质”的飞跃。所以，既然我们要发展，进入到下一个层级，那么在这个过程中学习到的内容，就需要时间去理解。
一个是环境的适应。就像小孩子成长一样，当我们学习到一定的深度后，一段时间内就会有“停滞期”，也就是学习上讲的“高原期”。这个时候，无论我们再怎么努力，提高都会很困难。就像写文章一样，刚开始下笔如有神助，坚持一年后，一想到写东西就会头疼，内心会有非常强的抗拒心态。所以，打破原有的舒适区，进入到新的平衡之中，也是自己心态上的变化，逐步适应的过程。
所以，我是坚信“一万小时理论”的，因为我们大多数人都是普通的，我们要找到一条能够“复用”的方法，“坚持”就是最好的答案。
有了个人发展的手段，我们再看“复杂系统”。
|0x03 模型是理解复杂系统的工具
“业务不断深入”，在工作中，也是指如何将“技术、管理、模型、业务”有机的结合起来。我们常常会骂自己的业务不靠谱，比如业务策略混乱、人员分工杂乱、公司市值倒退... 等等，不一而足。但如果让你来协调一个复杂系统的内部关系，估计大多数人会下意识的反应：“这不是我的事情，我搞不定”。
其实，这就是典型的“眼高手低”，本质还是没有自己的、有效的、经过实践的，能够解决问题的“方法论”。
为什么这么讲，因为如果仅仅是从事技术工作，依靠我们过去十几年的学习经验，我们能够很轻松的驾驭一个领域。但如果因为晋升，需要承担更大的责任，需要用新的知识体系来理解业务和管理，并作出有效的应对，很多人就“懵”掉了。
大多数人眼里，业务就是一个难以理解的“复杂系统”。
今年的诺贝尔奖很有意思，因为地球物理作为一个小众的学科，竟然拿到了至高的奖项，很多人说这是有政治考量在里面的，因为“碳中和”已经成为了全球的共识。但如果深入思考，怎么解决“碳中和”问题，就成了一个非常困难的事情，因为混沌效应的存在，我们常常会迷失在复杂性上。
“难道我们要追踪每一个水分子，才可以预测洋流的变化吗？”
其实不是的，今年诺贝尔奖最重要的一个提示，就是“物理是近似的艺术”。换句话说，只回答了一个问题，即如何在复杂系统中，忽略不重要的变量，从核心的参数出发预测体系的演化。感兴趣的可以在网上找到很多分析文章，这里不再赘述。
其实工作也一样，在互联网的相关行业里，技术、业务，通常是组成核心竞争力的两端，管理是为了让技术、业务更好的协作，而模型，则是我们理解这个复杂系统的切入点。
以笔者从事的“业财融合”为例，这个概念其实并不难理解，从数据的角度上讲，只要把业务数据和财务数据，映射到一起就可以了。但实际上，业务的环节千千万万，有的子系统好一些，像电商，已经高度标准化；有的子系统还凑合，比如供应链，全行业都在追求数字化；但也有很多子系统，压根就没有什么人关注，但财务也要关心，比如关联交易、创新业务、客服系统或者是地推业务的成本与激励体系。所以，宏观上看概念，这都没什么问题，深入到细节，就是一个又一个的“魔鬼”。
况且，财务部门又是一个成本部门，与业务离的很远，业务的种种变化，不太可能及时同时到业务，及时通知到了，你的人力又无法同时应对这么多的变化，这就是一个死结。
所以，“业财融合”，本质还是如何用“模型”来整理一条日常工作的主线，将“核心的、不变的”，抽象成参数，来预测业务的变化，而各种细枝末节，则以接口的形式，给到业务自己分析。
所以，你看SAP、Oracle等做的好的SAAS公司，其实都是把核心业务系统抽象了出来，做成了严谨的核心系统，其他的内容通过插件来集成，这就是人家的核心竞争力。
现在很多云公司也看清了这一点，因此把核心系统抽象成了SAAS类、PAAS类和IAAS类，让客户自己选择核心系统。像钉钉的一些业财方案，也是把最常见和基础的环节包装起来，再通过接口来给业务二次开发的能力。
所以，回到工作，不论业务给你提出多么变态、多么离谱或者是数量多么庞大的需求，你始终要有一条清晰的主线，知道自己如何通过体系的方法，来应对业务的无尽变化。
我给出的答案，是狠抓“核算”和“结算”链路，用不变的业务流转，来应对无尽的业务变化，当然，关键的实现方法，就不便于在这里讲了。
但这个过程并不容易实现，因为你有了模型，也要有实现它的方法。比如对业务的理解要深刻，比如要有充足的技术工具箱来解决卡点，最终要的，你终究要与许许多多的人打交道，管理也是必不可少的。
所以，我们用“近似的艺术”，用模型来理解和预测业务的变化，并反馈到技术体系中，我们的工作会脱离低级的承接需求阶段。但是，掌握这门艺术，也意味着同时理解技术和业务两套体系，学习量还是很大的。
虽然很难，但当我们把一套又一套的模型玩到通顺的时候，未来应对业务的变化、岗位的晋升、方向的改动，都会变得游刃有余，因为我们学习过、应用过、实践过，总比第一次上手要有信心的多。
|0xFF 职业规划，为了什么而工作
最后，我们也要有正确的价值观，来看待自己工作的“初心”。
还是回到最近大火的电视剧《功勋》上来，抗美援朝之所以我们能打败美帝国注意，一个很核心的原因，就是我们的战士，每个人，都知道为什么而“战斗”，而《能文能武李延年》的第一集，就很好的阐述了这个问题，建议大家都看一下。
本人是从事数据开发岗位，技术是第一生产力。但毕竟处于对“35岁危机”的敬畏，想在这个岗位上干到退休，走向业务又是一个绕不过去的问题。
所以，我的初心，是避免“35岁”危机，而很多同龄人，大约也是为了“赚钱、买房、环球世界”等理想。
只是，这种理想，在遇到现实的一些挫折时，很容易出现问题，因为我们的初心并不是为了做好工作，工作仅仅是为了达成个人享乐的一个手段。
这就有点像美帝国主义，打不过，那就发射更多的炮弹，用“范弗利特弹药量”征服对手。
其实我们的理想也并不一定要有多么的“高大上”，但应该要有一些工作上的“规划”，否则不论是换工作，还是定规划，总会迷失在“业务还没动，我怎么定”的困局中，很难在“内卷”的大环境里，为自己争得更多的机会。
例如，既然我工作的目标是“做好核算”，那么跟这个目标相关的所有业务细节，我需要去了解和掌握，跟目标无关的一些内容，就当作业务承接，做到及格就可以了。最后，我的规划，也一定与这个目标不偏离。有了主见，也就有了“初心”，选择也就更容易一些。
所以，当我们有了职业规划，知道自己“为了什么而工作”，那么成长的慢一些也就不是什么大的问题，因为不会走弯路，只有爬坡和奔跑的区别了。
