快思慢想》共读内容
新概念
抽炼：抽象，总结，提炼
永澄金句
项目管理中，项目范围随意扩张不是好事。
脑图必须把内容理解清楚，提取关键字，用概念和概念之间的关系来构建结构。
真实的物体在高维，我们看到的是投影下来的what，是低维，看到what很难说出抽象的东西，只能说明你练得少，不知道什么叫架构，也无法构建个人知识体系。
人类是对模式识别的动物，如果要一步步识别就会启用系统2。
每次选择都是注意力的分配。
实践感悟
1，时刻觉察自己的注意力，不要让大脑控制自己。
今天我跟永澄老师一样6:20出门去高铁站，因为昨天晚上行李还没打包，我有点着急，听课的时候注意力经常被带走，去考虑还有什么东西没有准备好？边听老师讲解，边开始收拾包，后来觉察到自己的注意力，赶紧拉回到听课上，多少有点懊恼。
2，永澄老师亲自示范目标管理
估算去机场的时间，预判下周一的共读时间会受到出差影响（调用了专家捷径）
提前到机场，给出了解决方案（风险防范）
并指出下周一的共读效果可能达不到期待（RSQC，为了保证S牺牲一部分Q）
