个人认为，需求评审是需求阶段的里程碑，是需求宣讲会，而不是讨论会，目的是使各方对需求有完整清晰的认知，并达成大概一致，从而进入开发阶段。
需求评审控制在1小时内，由产品经理主持讲解需求并答疑，尽量避免纠结在细节中。
为避免在需求评审上各方过多扯皮：
1、在需求调研、分析、讨论阶段，产品经理就应该召集各方人员将需求大致流程、实现方式讨论清楚并达成一致。
2、产品经理设计好需求后，应该下发给业务、产品、开发、测试、运营推广、UED等各方人员查看，私下达成一致。
至于需求讲解，个人认为，突出重点，突出主流程，实现难度较大的部分，其他细节一带而过。
