其实《 极客与团队 》这本书给自己的收获并不多，原因有二：一是自己看了不少介绍软件工程师团队如何工作的书；二是自己在工作中也在不断思考如何才能更有效率地工作，更好地与同事和领导相处；因此，这本书中介绍的内容对于自己来说没有太多的新意。
新意没有太多，但是倒是有一二处启发。
一，我对团队文化有了更深一步的认识。书中第31页提到：“每当有新人加入时，她并不是只从团队负责人那里了解团队文化，而是从一起工作的每个成员身上学习。例如，你在仔细检查新同事的代码的时候，会向她解释为什么你的团队是按照某种方式写代码的，这样她就很快明白团队重视的是代码的哪些部分。她还会同感观察团队的工作，交流，以及解决冲突的方式来学习团队文化 ”。自己的理解是：团队文化不是上嘴唇一碰下嘴唇就有的，她是在公司的各个角落，产生于面试的时候，产生于公司如何对待离职的员工，产生于同事之间的争论，她无时无刻不存在。行动是建立文化的唯一方法，而不是标语和演讲！
二，搞清楚哪些事情是不能做的，对于团队也是很重要的。我们常常在想自己能做什么，而忽略了自己不能做什么。其实搞清楚不自己能做什么，剩下的就是我们都能做的了。
三，面对用户数量上升的时候，不是提供更复杂的功能，而是应该提供更简介的界面、更友好的交互。因为“当用户的数量上升时，他们的平均技术水平会递减，因为有越来越多的普通大众变成了你的用户。如果此时增加产品的复杂度，用户失望的程度会直线上升”。
四，老外那里也有办公室政治啊，而且一点也不必国内的差！但是，不管你接受不接受，它都在那里，自己要做的就是尽可能地保护自己不受其伤害。就像作者说的，也许你对目前的处境非常满意，但是获得更高职位会让自己在灾难来临的时候有更大的机会全身而退。
【备注】：人们的认识都是有局限性的，因为人们总是根据自己身边发生的事情去下结论，妄图进而将其推广到所有人那里。但是人们自己经历的事情总是有限的，事情的发生也都有“上下文”的，因此，根据这些事情得出来的结论也会带有一定的局限性。譬如，作者是根据自己在Google的工作经历以及自己的朋友的工作经历写出了这本书，那么，这本书应该比较适合类似Google文化的公司或团队，至于自己目前所在的团队嘛，只有试过才知道行不行啦！
