FLOW，本次大课最有价值的一个词汇了。如果说企业经营有底层逻辑的话，那就是人心是基础了，经营用户的人心，经营团队的人心，经营社会的认知，这一切除却文化，少有能达成的。很早就知道：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，机制能让人不敢犯错，唯有文化能让人不愿意犯错。本次大课，深度学习文化背后的心流，感触颇深。
你有员工，不见得有生产力，从生产人员到生产力中间的那一步叫人心，唯有心流涌动，方能凝神聚力。所以说，若神不在，一切皆无。发自内心的认同，薪酬，绩效不过是表面的逻辑罢了。一切因为物质而表现出来的“屈服”，都会因为物质的满足而发生“叛变”。请原谅我用了“屈服”，也许会伤害到一部分经营者的心，也请原谅我用了“叛变”，也许会伤害到一部分员工的心。因为物质而跳槽，只能是职业人的初级阶段，更高层次的职业人，更多的是心流是否能够融合。当一个组织中都是因为物质聚到一起，那么那句古话便起了作用“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。”这里也回应了要以心相交，这里的心便是文化罢了。对于职业人，“叛变”更多的是回归，从因为物质的压力叛变最初的真心，到有了物质基础回归本心，这是必然。不过，这里也有一点忠告，习惯以物质做选择，有时候会掩盖了你的本心，这也是最伤的了。手随心动，同样的事情，也许团队很职业的去做，因为心流不能汇聚，有时候的效果必会打折扣，用心才能做好便是如此。
FLOW，对于核心团队的聚集是多么的重要。面试过不少更高段位的候选人，甚至，在我经营博思智库的时候，核心团队的建设中，我一直都在选择哪些翘楚的加入，一个人可以走的快，一群人可以走的远，如何让一群拥有卓越思想，高超技能的人聚集到一起，有四个词显得异常有价值-----“同频-共振-协同-衍生”。梳理愿景，使命，核心价值观，这些貌似是口号，却会起到至关重要的作用。三脑原理“爬行脑、情绪脑和视觉脑”，给我们了启发。爬行脑是人的本能，本能会呈现出底层的需求，对于未来美好生活的追求，对于自我价值的体现，这些都是爬行脑的核心；而情绪脑和视觉脑，则是日常组织文化的氛围所能影响和感染的。
譬如梳理博思智库的愿景的生活，团队中四个人：1位十年咨询培训从业的我，1位想在实业上有所突破和发展的X女士，两位在甲方从事内部培训近十年的同仁。四位伙伴年龄分别是32-32-31-31.刚过30岁，家庭完成了初步建设，物质有诉求，却已经不是最核心的诉求了，对于事业的追求却是四位伙伴的核心方向。因此围绕我最初经营的核心方向定出了“博思智库愿景：中国增长型人才梯队建设领先品牌”，围绕细分领域，构建事业方向，建立未来灯塔。这个方向是我的，想成就，却应该是大家的，因此我们用了共创的方式去梳理，去确认；定出了“博思智库使命：铸造企业增长引擎，绽放团队职业梦想，成就伙伴智慧价值”，我们为客户做什么呢？我们提出了我们的主张，围绕企业增长的核心去服务，这点也给客户明确了我们的心流的方向，对于客户的团队和我自己的团队，我始终坚信每位职业人都有自己的梦想，这个引擎建设的过程中，绽放团队职业梦想尤其重要，最终是要成就伙伴的智慧价值，这里，最初我们用了“共享伙伴智慧价值”符合当下共享经济的大潮，却不是伙伴的心流所向，因此我提到，应该是成就更为恰当；定出了“博思智库核心价值观：取大势，明正道；诺必达，行必果；聚智慧，共衍生”，我们认为，少有价值观不合大势能走的持续的，走些捷径，做些小动作，也许可以达成一些目标，这点，作为读书人的群体，我们却是不齿，因为这也不持续，因此取大势，明正道是开端，是起心动念，接下来，工作中，诺必达，对内对外都是如此，我们想成就，一定坚持，汇聚更多的人的智慧，共同衍生出未来，叫据智慧，共衍生。
核心文化的梳理是同频的开始，接下来文化导入到日常工作中，大家逐步共振，强大的文化生命力开始工作，慢慢协同，慢慢，我们发现，企业不是火车跑的快，全靠车头带，而是每一节都是动力系统，衍生出更加有战斗力的组织是企业生生不息的关键。也许有一天我会离开，最终有一天这一波核心团队都会离开，不是离开岗位，而是离开这充满爱的世界，但是文化却能留下来。每次一次一走上舞台，我们都会去讲这些文化，讲给我们的客户，讲给哪些想加入的伙伴，坚信心流涌动，协同衍生，终于我们成就一个大写的我！
