前几年弄的一个东西，迎接上级检查做的保障方案。先收录了，备用哈 。

为确保活动隆重、祥和、安全、顺畅，制定本方案。

一、指导思想

以国家政策和关于行业建设一系列指示精神为指导，紧紧围绕公司“可持续发展”的理念和总体建设目标，全面展示公司在保护生态环境、发展文化旅游的决心和落实产业结构调整、生产技术改造升级的成果。

二、工作目标

以迎检工作为契机，全面推进项目建设和环境综合整治，以崭新的企业形象和扎实的工作作风促进公司发展再上新台阶。

（一）展示公司新貌。依法合规，保护环境，注重细节，表里如一，具有示范性。

（二）展示项目建设。通过工程项目进展情况介绍，展示公司努力践行产业结构调整，并把生态环境保护摆在更加突出位置。

（三）展示公司战略发展规划。通过汇报和展示，充分体现公司特色，集中反映公司持续建设发展的整体思路和精神风貌，展示公司是一个良心企业，一个幸福企业，是一个可持续发展的企业。

三、主要活动

（一）听取汇报

（二）观看公司建设情况

（三）领导讲话

（四）就餐

四、组织领导

在实际控制人领导下，成立迎检活动领导小组，组长负责，下设组织协调组、现场指导组、宣传保卫组和后勤保障组。主要负责此次活动的筹划组织、协调保障等工作。

（一）组织协调组：主要负责此次活动的计划筹备、组织协调、材料拟制、现场活动组织指挥和现场参观引导等工作。

（二）现场指导组：主要负责参观现场的总体筹划设计和组织指挥。

（三）宣传保卫组：主要负责政治环境布置、现场宣传报道、资料采集和现场安全保卫等工作。

（四）后勤保障组：主要负责相关接待保障工作。

四、具体保障措施及任务分工

（一）会务保障

1．胸牌和标语制作。设计制作工作人员胸牌20个（根据实际人数制定）；在大门口制作“热烈欢迎工作组莅临指导”横幅1个；在会议室和醒目位置设置“安全”、“环保”、“管理”等标语条幅。由安全生产环境保护部负责，报审后实施。

2．材料准备。主要包括：欢迎词、汇报稿、秩序册、参观流程图、参观点展示板等，由综合项目管理部统筹、拟制、装订和摆放。

3．文具和会议用品。工作组成员文件包采用皮制手提公文包。文具包括秩序册、笔记本、签字笔、会议材料等，保证人手一套。由综合项目管理部保障。

4．音像保障。会议室音响和投影设备效果，由安全生产环境保护部负责。

5．会场保障。包括会场布置、座位安排、名签制作、茶水保障等，由安全生产环境保护部负责，综合项目管理部协助。

6．会议协调。引导检查组成员进出会场等，由安全生产环境保护部负责。

7．会议现场照像安全生产环境保护部负责。

（二）午餐保障

总体协调，午餐安排由财务部负责，车辆协调由车队负责，座签由行政事务办公室负责。午餐食材全部使用公司大棚里种植的蔬菜和饲养的肉食，量大、新鲜、有机、味美。

（三）参观保障

1．参观流程见附表

2．各参观点现场整理由总经理负责。

3．解说员由综合部负责。

4．解说词由各参观点设置相关负责人拟制，综合项目管理部统稿。

5．参观点音像设备设施的正常运行及效果，并提供技术保障由安全生产环境保护部负责。

6．全程摄录像及对录像片的编辑、制作由项目部负责。

（四）车辆保障

确定保障用车3台（面包车1台、越野车2台），接、送引导及根据需要安排，由车队负责落实。

（五）卫勤保障

副总经理负责参会人员的日常卫生保健和巡诊，做好会议、活动场所的卫生防疫工作。

详细任务分工见附表3。

五、工作步骤

3月20日前，综合项目管理部制定总体方案并报实际控制人审定后，召开任务部署协调会。

4月20日，组织第一次验收（结合公司人员现场参观）。

5月10日，组织第二次验收。

5月15日前，完成一切准备工作。

六、建议

1．赠送检查组成员一份自产蔬菜。

2．在会议室集中展示近几年公司建设成果，奖杯、奖牌、荣誉证书及公司战略规划等，一并纳入到参观流程中，具体工作由档案室负责。

3.录制公司发展介绍的专题片

4.赠送公司工作手册。

七、要求

（一）高度重视，全力以赴

此次活动，既是上级对公司的信任，又是对安全生产和环境保护工作的检验，更是展示公司近20年建设成果的难得机会。各单位要将其作为阶段性中心工作抓紧抓好。领导小组要统筹谋划、多方协调，靠前指导、全面掌控；各部门要周密计划、严密组织，抓住关节、搞好保障；各单位要切实提高认识，高度重视，积极主动，团结一致，全力以赴，确实把各项准备工作做扎实。

（二）提高标准，展示形象

各级要高标准抓好此项任务的圆满完成，接待要热情、周到、细致，保障要及时、到位、有力，参观点要反映特点、特色、特长，全面展示公司一流的建设、一流的管理、一流的工作标准、一流的精神面貌和良好的礼节礼貌。

（三）密切协同，狠抓落实

各单位要按照总体保障方案，抓紧拟制专项方案，细化任务分工，做到单位、个人定职、定位、定时、定标准，达到事事有着落，人人有指标，保障每项工作落到实处。对在保障工作中因工作不尽心、不到位而影响单位声誉的，要严肃追究单位领导和负责人的责任。

    附件： 1.日程安排表

           2.参观流程表

           3.保障任务分工表