很多公司都喜欢宣传自己的使命和价值观，以此鼓舞员工努力工作。但是，资深领导力专家克莉丝蒂·赫奇斯在一篇文章中认为，员工真正需要的是内在的使命感，也就是员工发自内心地投入工作，对工作满意。文章说，领导者可以问员工以下5类问题，帮员工找到自己的内在使命感。微信公众号“家族企业杂志”翻译了这篇文章。
第一，问员工擅长的领域。比如，问员工擅长做什么；哪些工作做起来比较容易；以及问他在整个职业生涯当中，因为哪些原因引起了别人的注意。这些问题可以帮人们找到自己的强项，然后根据强项来扩展其他方面的可能性。
第二，问员工喜欢的东西。比如，问他在平常的工作日希望做什么事；哪些工作上的事能激励他；或者问他如果可以自由安排工作，他会怎样规划时间。这些问题可以帮人们找到自己喜欢工作的哪些部分。
第三，问员工觉得哪些事情最有用。比如，问他什么样的工作成果让他感到自豪；问他负责的哪些工作对团队最重要；问他生活中最优先的事项是什么，这件事能不能和工作联系到一起。这类问题能凸显某些工作对于一个人的内在价值。
第四，问员工的驱动力。比如，问他正在学习哪些将来会用到的东西；问他下一步的打算；以及问他怎样通过目前的工作去接近自己追求的目标。问这些问题，是要让人们知道今天的工作怎样帮自己朝着未来的目标前进。
第五，问员工跟其他人的关系。比如，问他觉得哪一种工作伙伴关系最适合自己；或者让他谈谈如果办公室里都是他最喜欢的人，会是什么样；还可以问工作是怎样提升他的家庭和社交关系的。这些问题会鼓励人们，去思考和培养让工作更有意义的关系。
以上就是帮人们找到工作的意义的5类问题，希望对你有启发。
