新型冠状病毒势头已经基本被遏制，各行各业也大规模复工，但服装行业仍然处于新冠的浓重阴影下，服装人的艰难挣扎隔着手机就能清晰地传递开来。作为劳动密集型产业，服装业是受新冠影响最大、受伤最重的的产业之一；而且就算疫情结束了，服装人也要一段时间去抚平新冠带来的创伤。
新冠时期，并非所有服装人都只能呆在家里苦等疫情结束，有很多服装人确切地说是终端零售版块开辟了新战场：微信和直播。
于是以往春节前后被马尔代夫或土耳其的优美风光、幽默或高深的人生哲理、色香味俱全的美食所占领的朋友圈，顷刻间被时尚、优雅、简约、大气的待售美衣覆盖，前阵子朋友圈里卖口罩、消毒水和防护衣的也被打得落花流水。从老板到员工，都赤膊上阵，猛发朋友圈和微信群。危情之下，也顾不上体面了，想必这段时间他们也是拼了命地加好友。少数急了眼的，还会群发给好友。都是靠自己本事吃饭的人民，非常时期如有骚扰，请多多包涵！
只是一窝蜂地挤到朋友圈和直播平台，只能是聊胜于无，证明自己在努力，实际效果如何，冷暖自知。
即使到了现在，也只有少数服装公司能开工，但他们的“开工”，只有象征意义，除了发朋友圈，似乎没有更多的实际意义的工作；况且即使已经开工，但因为上下游还未放开，也只能处于观望中。
服装公司大都在郊区的工业园，这些地方都处于严格的管制之下，开工条件苛刻；而且人员尤其是基层员工基本都困在老家出不来（或者进不来），即使勉强开工了，也没有实际的经营运作能力。一些实力强大或注重体面的服装公司，虽然在市区的高端写字楼，表面上可以开工，但产业链的上下游被冻结，开工也就没有多大的实质意义。
前述的在朋友圈挣扎的服装人，主要是品牌服装或零售终端店，但延伸到整条服装产业链，更多的只能是等待，或许还有祈祷。
新冠阴影下，没有幸福的服装人，但不幸的服装人各有各的不幸。
目前的服装业状况是：街上人流极少，街铺和购物中心要么没开门要么开了门也没顾客，面辅料市场和服装批发市场无限期关闭，生产工厂开不了工，大多数员工不能到位，朋友圈、直播平台和网店成了服装销售的主战场······
如果将服装产业链分为面辅料——设计公司——生产工厂——批发市场——品牌服装和零售店这几大环节，那么每个环节面对的压力是不一样的。
线下服装品牌
线下服装品牌是承受压力最大的。按惯例，各服装品牌已经在春节前将全部的2020年春装和部分夏装备好，以便春节前后上新销售，相应地，他们已经支付了全部或部分货款。由于新冠，这些产品基本成了库存，虽然可以转战电商和移动端，但那里原本就无比惨烈，硬着头皮加入，对销售产品实现资金回流帮助非常有限。服装品牌面对的更大困难是办公、店铺租金，虽然一些房东如万达、保利会给出几天至两个月的减免政策，也会有一些品牌的一些店铺因为走商场专柜路线（销售扣点而非租金）而可能免遭租金之困（不过很多商场也会有保底之类的条款，就看如何与商场博弈了），但大多数品牌和零售店铺还是得老老实实地交租，甚至按租赁合同还得按比例逐年上涨。另外，人员工资福利和公司管理费用也会压得品牌公司透不过起来。
所以，这次新冠，是服装品牌公司的生死劫。可以很容易想象得到，很多资金不是很充足、融资渠道不是很顺畅的品牌公司和零售店很难躲过这一劫，洗牌在所难免。
线上服装品牌（店铺）
线下实体店停摆，并不意味着服装消费会转移到线上；电商服装店铺同样要面对各种运营成本和市场环境的变化。
天猫淘宝已经出台了商家扶助措施，唯品会等其他平台也有相应的减免政策，虽然算下来是杯水车薪，但也能减轻些负担。
线上店铺没有实体店铺的高额租金，但要维持店铺良性发展，各项运营费用也不少。
与线下服装品牌受困于2020春夏库存相反，线上店铺目前最头痛的是普遍缺现货。服装电商大都采取轻资产模式，除了少数服装电商巨头会年前备一些货品，大多数都是临近销售季节组织货品甚至边试销边组货，所以现在电商品牌满世界找货。当然，他们可以找有备货的实体品牌“接济”，也可以找有备货的批发商家拿货。非常时期，怎么拿货是一个问题，是现款现货还是代卖？是正常价结算还是打折结算？供需双方有得谈了。
传统电商品牌还得面对蜂拥而入的实体品牌，实体品牌有货，有更充足的人力，甚至有更多的运作资金。可以想象，电商领域服装销售的惨烈程度。
服装批发市场
各地服装批发市场是服装销售市场的重要组成部分，是无数的服装零售店和网店的货源，但新冠期间全部停摆。
如果说二级批发商要面对的是商铺租金和少量人工，广州、杭州、深圳这样的一级批发市场除了要承担比二级市场高得多的商铺租金和多得多的人工，还有年前就已备好的2020年春装现货。由于春装销售季节短，加上春节过后一个月内生产力不足，批发商家往往会在春节前备好来年的春装货品，这些货品是商家真金白银先砸出来的，现在遇到如此不测事件，很可能成为库存积压大量资金，商家可谓是欲哭无泪。尽管可以与急需货品的电商品牌携手，但合作条件和销售价格让批发商会处于非常不利的地位，进而严重影响到夏季货品的准备。
目前还没听到批发市场减免租金的确切消息，看到的和听到的都是还在研究考虑讨论中。批发市场商铺的产权属性比购物中心复杂得多，商户面对的往往不是开发商，而是形形色色的二三手房东，期待这些房东减免租金，难度可想而知。近年来愈发高昂的档口租金，本来就是商户们的沉重负担，新冠期间再歇上两、三个月，不但春装报销，夏季也压力山大。
而像广州、杭州、深圳这样的一级批发市场，一个档口背后往往就是一个集设计、生产、销售于一体的公司，一旦档口停摆，整个公司也就陷入绝境。
设计贴牌公司
现在广州、深圳、东莞、杭州等服装业发达的城市活跃着很多规模大小不等的专业设计贴牌公司，为线下线上的服装品牌提供款式设计、成衣生产服务，他们的上游是面辅料商，客户对象是品牌公司。新冠期间，面辅料市场仍关闭着，设计就无从展开；品牌公司忙于销售存货，资金紧张，没钱来下单；工厂基本没开门，即使有单也没法生产。设计贴牌公司现在能做的，除了在家搜集市场信息、画图，就只能苦等了。如果年前接了订单又买了面辅料打算年后出货的，原本是开年就有生意做的喜悦，现在倒成了做不了货、资金被积压的苦恼。
况且，新冠期间，设计贴牌公司也有人工、租金的费用支出。
相对来说，设计贴牌公司的运营成本会低一些，但经营规模也普遍偏小，资金流也不稳定，抗风险能力相比服装的其他环节要差很多。可以想象，很多贴牌公司等不到疫情结束就自己先结束了。即使正常了，因为服装市场的凋敝，也得苦熬一段时间。如果能熬到市场复苏，则苦尽甘来；如果熬不过，只能关门大吉。设计贴牌公司的阵亡一般都是静悄悄的，不会在服装界引起什么波澜。
生产工厂
对于纯服装生产工厂来说，新冠期间，处于无工人、无订单、无收入的“三无”状态。工人被各地困住出不来，即使能出来也不能入厂，因为工厂也被封住了。服装工厂一般都在城市的郊区，人员复杂，卫生条件较差，新冠期间管控尤其严格，基本上是非本区域居民莫入；最近即使原则上可以开工，但也有苛刻的开工条件。
加上工厂的客户要么忙于销库存（品牌），要么在家枯等（贴牌公司），根本没单可做；即使有的工厂年前接了单，但现在也开不了工，由于市场形势严峻，随时有飞单的可能。
根据行规，服装工厂一般不承担放假期间员工的工资福利，这少了一大笔开支；但还得支付厂房租金、管理费。
众所周知，纯服装工厂的利润极薄，是整个服装产业链的最低端，抵抗风险的能力很低，稍有风吹草动，就会导致大批工厂关门。这次新冠，毫无疑问会令很多工厂就此关闭；相应地，会有很多工人暂时失业——说是暂时，因为一旦疫情过去，工人很容易找到工厂就业。
综上所述，新冠给服装行业带来的影响和后果是：
一、服装品牌春节前备好的2020年春夏装货品，因为新冠疫情，销售停滞，导致严重积压，陷入资金困难，必然影响接下来季节的产品组织。
二、众多的设计贴牌公司因为客户本身的艰难没有订单，将处于极端困难处境。
三、服装批发市场迟迟不能开张营业，无法营业，备受煎熬。
四、服装工厂没有工人，没有订单，无工可开。
疫情期间，服装人该怎样避害趋利，度过艰难时刻？
疫情过后，服装人该怎样重整旗鼓，抢占市场先机？
