PM在接到每个项目的时候肯定都有一个优先级，有些项目可能是行业标杆企业，很有影响力，是公司的重点客户；有些可能是客户领导非常重视这个项目；有些可能涉及到PM的奖金。
以上原因来了之后我们都不得不把项目重视起来，那么我们怎么能够推动项目出色的完成？
晓之以情动之以理呢，还是 通过权力机制来推动。
@思考：为什么要更出色的完成项目？
1. 内因：PM自己想做好，PM想做出业绩，达到自己的业绩目标......
2. 外因：领导很重视、重点客户、客户非常重视这个项目，涉及到公司业务后期发展。
@解决方向：
1. 内因：是PM自己想做好，所以很多措施是不能采用的，尽量用一些软措施来实现~
2. 外因：是领导、客户重视，涉及到业务以后的发展，此时可以采用软+硬的措施来推进。
@分析自身：
分析自身有什么权利，实际权利、参照权利、没有权利？
@措施：
内因
1. 自身有实际权利：可以利用一些实际的权利来推进项目成员出色的完成项目，如最直接的奖惩权利，在内因的情况下不好多用哈哈
2. 自身没有实际权利：若有参照权利，可通过间接的影响力推进；没任何权利靠美色美食也行哦（此处划重点！)
软硬结合是不是会更好~
外因
1. 自身有实际权利：说明此次项目想要达到的目标，通过奖惩等直接权利推进，达成目标
2. 自身没有实际权利：如何领导重视或重点客户都可参照领导权利，传达领导的思想，将自己的压力与本次项目所要达到的目标都传达下去，也可美色美食阿，发挥你的想象力~
核心还是项目目标+成员需求+自身情况，需要分析成员的需求与自身可对成员形成的影响范围，然后围绕此次项目要达到的目标来做出一些措施，从而让项目成员更好的配合项目工作，达到此次项目的目标。
思考是指南，执行是一门艺术！
你好，我是伟少！杭州互联网项目经理。
