成长日课257/365
多年的管理经验，因为面对过需要管控效率的场景很多，促使我在效率训练方面有一套自己摸索出来的标准。
1、训练熟练度
对于车间流水线上的装配，货品装箱打包，电脑录入这类动作简单没有难度的事，只要训练好操作的熟练度，效率瞬间就上去了。
2、制定标准，考核时效
对于有检验标准的工作，首先统一对标准的认知，再测试完成时效当前最佳值，最后设立奖励机制，不断的刺激大家通过刻意练习训练熟练度或得奖励，达到效率提升。
3、设立标杆，扩大梦想，高额奖励
有难度挑战的工作，一切皆有可能。但是这样的工作既不能只看时效也不能光看完成情况，需要的是综合考量。这样的工作首先是要找到一个可对标的方向并找到榜样人物或事件，在精神层面促动成就欲望，在现实层面给到足够的丰盛的好处，将愿望变成渴望，效率就能看见提升。
重点：优化思维，制定可达成的小目标
不管上面哪种效率训练，都需要有人支持方法，监督执行，帮助受训对象建立成就感。
效率的提升其实就是目标的提升，当一个又一个小目标完成了，效率最终也就提升了。
