下午我在看业务决策模型，我想到很多模型其实都是从经验中总结归纳出来的，后来想到比如联想说的复盘，就是去从经验案例中提炼出长期可复制使用的要素，再重复的应用，这就是归纳，所以才有「联想管理三要素」这些知识；再联想到今年这么多的干货文章，比如教别人怎么运用微信公众号，怎么写文案这些知识，其实都是在多个案例中总结出来的，也是运用的归纳法。所以，综合上面这些想法，我也归纳了一点，就是人类的大部分知识，是不是都是通过归纳法来的。
如果是，那么我们设想一下，比如我们要进入一个新领域，一个是我们学习别人归纳出来的结论，这就是站在前人的肩膀上，别人的很多结论，其实就是思维模型；第二点就是我们可以研究案例，通过一定数量的案例分析，归纳出很多的结论，这些结论就是我们学到的新知识。
我们用结构性思维对这些结论和案例进行有序的整理，就是知识管理。
再联想一点，关于工作经验。工作经验不一定是工作时间久的人，经验就丰富，而是积累的思维模型和案例足够的丰富，才是经验丰富。如果这点是对的，那么给我们的指导就是，对待周边的事情或者手头的工作，尽可能的去「解剖麻雀」，提炼模型。
