2016.12.09 21:37-21:00（23分钟），马琦博士来电咨询了我年目标期待转化为目标的情况。我分别向马博士描述了3个期待，以及我对怎么转成目标的疑惑：
1、期待一：提升沟通能力以及逻辑思维能力。目标怎么定有点模糊。
马博士观点：
1） 他认为是一个技能，需要刻意训练，设置如每天输出一张思维导图等刻意练习的目标。
2） 他认为这个期待有点小。我认为是我当前强烈想要的，马博士说如果是强烈期望的，也可以成为2017年的三大目标之一。同时，他提到永澄说过，关于逻辑能力和沟通能力，刻意练习两年就能掌握的很好。
3） 职场规则报个班就可以学到，不要在这方面太纠结。
我和马博士沟通后的思考：
1） 如果向马博士提到的那样，目标设置的不够大，那么怎么才是大一些的目标呢？看问题一针见血的能力算是一个较大的目标吗？
2、期待二：期望研发的产品能接到一个订单。目标怎么定有点模糊。
马博士观点：
1） 与已有产品的对标；
2） 用产品经理的角度思考问题；
3） 运营推广？
我的思考：
1） 确认项目经理和产品经理的区别；
2） 寻找群里是否有丰富经验的产品经理，向其讨教。
3、期待三：减重20斤，目标：减重20斤
马博士观点：
1） 目标可以在增加上体脂率等指标；
2） 找健身教练，专业的事情交给专业的人去做。不要在怎样健身上面花费很多时间，找个健身教练，按照教练的要求做就可以。马博士提到，永澄大大在健身上就不设置指标，其教练要求什么，他照着做就ok。
我的思考：
1） 在行约教练做方案指导；
2） 实际教练指导（需找准教练，以及考虑费用问题）
4、其他：
马博士观点：
1） 对着12月4号的工具表，多填几次，有助于理清思路。如进阶群有个伙伴填了9次表格，第9次填写出的表格就把问题梳理的很清楚。
2） 答疑时，有一半的问题是关于怎样将期待转为目标的。
3） 等听完12月12日的课程，有疑问再提出。
以上是今天和马博士的对话梳理内容，十分感谢马博士的来访，给我提供了不少意见，使我的思考角度更广。
