设计目标时,必须符合SMART原则:
1、绩效指标必须是具体的(specific),以保证其明确的牵引性
2、绩效指标必须是可衡量的(measurable),必须有明确的衡量指标
3、关键绩效指标必须是可以达到的(attainable),不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具有挑战
4、绩效指标必须是相关的(relevant),它必须与公司的战略目标、部门的任务及职位相关
5、关键绩效指标必须是以时间为基础的(time-based),必须有明确的时间要求
设计目标时,必须符合SMART原则:
1、绩效指标必须是具体的(specific),以保证其明确的牵引性
2、绩效指标必须是可衡量的(measurable),必须有明确的衡量指标
3、关键绩效指标必须是可以达到的(attainable),不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具有挑战
4、绩效指标必须是相关的(relevant),它必须与公司的战略目标、部门的任务及职位相关
5、关键绩效指标必须是以时间为基础的(time-based),必须有明确的时间要求