到了年底，做的复盘特别多。
第一个，目前的局面已经稳住了，期待明年的收益能达到预期的2000万，但要想达到这个目标，必然是线上团队和线下团队的通力配合。
线下团队的成立，其目的不是为了代替线上，相反，是为了更好地配合能力强的合伙人团队、跟着我们一路打硬仗的线下团队，是为了让更多的线上小伙伴加入我们。有些三年就跟着我们的线上小伙伴，战斗力碾压刚刚入职的全职小伙伴。这是我们书院的优势，我们绝不能放弃，并且，线上有线上的优势，我们也需要加强线下小伙伴的培训，让他们跟线上团队一样能打，尤其是能够搭建一个平台，让更多线上的小伙伴加入进来，跟我们一起成长。
线上和线下的结合，应该是书院的优势。未来，书院应该有各个根据地，能够通过线上线下结合的方式，培养出更多的人才，根据大家的意愿，自由意志强的，支持他去做好个人自媒体，更愿意团队作战的，一步步培养成书院的编辑、主编、项目负责人、合伙人，还有一些只愿意写稿的，就培养成书院的作者，通过书院高权重的账号，放大每个作者的收益，作者也能拿到对应的高收益。如此一来，形成一个良性的循环。
模式一旦成功，最艰难的战役打下来了，剩下来的时间就是复制了。所以书院现在也在寻找各种内容团队，寻求合作。独木不成林。头条的生态如此庞大，我们必须要找到更多的合作者，一起强强联合，形成真正意义上的自媒体联盟，去成长为平台的最头部矩阵，并博得更大的的蛋糕。
如此一来，有自营，有加盟，有联盟，有孵化，书院的体系就在稳步中慢慢发展了起来。
当然，梦想很美好，真正要落地，需要一个非常强大的团队。今天跟上海的一个小伙伴电话，说年后会过来加入我们，不禁由衷地感到高兴。培养人才太难了，如果能让更多之前线上已经跟我们浴血奋战的小伙伴转到线下，相信合作会更默契。
总之，居安思危，做好规划，大处着眼，小处着手。加油吧。
