今天与一位之前的领导交流，该领导是我的直接上级，后来因为企业不行了，大家便各奔东西，后来他一边上班，一般经营一家企业，他工作的第二家企业也不行了，于是他便选择专心经营自己的事业，听他聊天，也是获益很多。
行业经过近二十年的发展，逐渐变成了传统行业，缺乏新的增长点，进来的玩家过多，行业已经是过饱和，并且处于过度竞争状态，就主机厂而言，要持续竞争，大浪淘沙，未来也会像国外一样，像家电行业一样，整个行业只剩下几家
而作为依附于主机厂而存在的设计公司，目前还存在上千家，虽然大家现在赚钱不多，但是大家目前都还活着，到目前为止还很少听说身边有哪家公司不打算干了，也许干了几年发现根本就 不赚钱，而放弃创业，重新找个工作做。
还要经历1-2年的行业洗牌，才能够逐步出清，让一些竞争对手退出这个行业。
归根到底，商业的本质是供需关系，目前的需求已经在萎缩，而供给则没有变化，因此即便是上游一直在降价，但是大家还都是在维持着，要打破这种僵局，要么行业发生新的行情，整个的需求能够上升，要么一些供给者出局，行业供给减少，只有这两种情况发生，行业的利润才能够得以释放，行业才能够重回正轨。
设计公司的前景，目前来看还是产品，要做实体，但是目前实体的选择也是非常困难的，尤其是选择什么产品？首先，要从自己的特长出发，只有自己擅长的，才最可能成功；其次，要选择竞争不是那么激烈的品类和行业，目前选择这个是非常困难的，目前我们的汽车行业已经竞争非常充分了，做前端的话，投入是非常大的，别的不说，单是资金投入，一些初次创业的人员便是无法承担，至少大几千万的启动资金，一方面是前期的投入，至少预备半年工人的工资，然后产品生产出来后，还要垫付近一年的零部件的的费用，这样才能够保证企业能够正常运营起来。因此也许刚开始从B端开始，或许是比较好的着力点，至少不存在产品的账期问题。
转型需要好的契机，在没有完成转型之前，必须要进行先在如此卷的环境下生存下去，要想生存，必须要先卷下去，不断提升自身的竞争力，尤其是核心竞争力，要保证在恶劣的环境下能够先生存下来，与狼共舞，烧不死的都是凤凰。另外，经营还要小心翼翼，不能做亏本的买卖，尤其是亏空较大的业务，宁可不赚这个钱，也不要做类似的业务，保证企业稳健经营，让企业有持续的现金流非常重要。一旦能够挺过困难时间点，未来可以等到行业好转，便可以借助机会实现盈利，如果运气好的话或许还能够收获一波红利。
因此当下首要要做的还是活下去，并且不断提升企业的核心竞争力。
