我是宇宙公明龙龙，坚持参加复训宇宙公民高效阅读第9期，坚持每天早上5:30学习打卡，学习一小时阅读一本书，今天是高效阅读第9期的第5天，课程的开篇由Rifer导师带领大家进入呼吸冥想开启了美好的一天。
课程开始我们和赋能伙伴发了一个昨天课程学习和阅读输出的观后感的知识输出，学习不说等于0。学到的东西一定要说给他人听，让大脑重组记忆，给自己增加一定的印象
今天的课程是高效阅读九步骤强化和答疑磕课程，在课堂上为大家解答在运用高效阅读九步骤方法的手绘思维导图时碰到的不懂和有疑虑的问题，然后实操阅读一本书的输出和导图
2020年目标100本书中，今天阅读的是《OKR工作法》已完成年度目标的第25本书，也是计划3月份目标完成10本书中的第7本，第九届高效阅读21天目标12本，已完成3本的阅读量。运用高效阅读九步骤的方法来阅读书本效率比之前好了很多，而且还高效、记忆力感觉也被重组了
《OKR工作法》是由【美】克里斯蒂娜.沃特克著作的工作法则书籍。它是谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍，
本书讲述的是硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创业后走上创业之路，但是他们很快发现，光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想实现，为了让创业团队生存下来，汉娜和捷克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错，困惑，决断和成长的全过程说明了okr方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于英特尔，后来谷歌，领英，社交游戏巨头，硅谷知名创业教育公司使用它来实现持续高速的增长。O表示目标，kr表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事
OKR原理：OKR发展到现在已经成为一种标准化的目标管理方法，目标明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上，目标设定是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判断到期目标是否达成
设定目标要遵循以下三个原则：
目标要明确方向并且鼓舞人心
目标要有时间期限
有独立的团队来执行目标
OKr使用的的6大场景：
场景一，如何开季度OK会议？
参与会议的人数不宜过多，10多个就可以了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与会议过程，禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力
会议开始的前几天，应向全体人员征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。找一个人收集并提出最受欢迎的建议
场景2，服务部门的OKR要和公司目标关联
OKR教练案例：量化研发对销售的贡献
OKR教练会议的最后结果是研发经理与销售副总裁一起确认了，技术合格率是衡量研发对销售额贡献程度的有效指标
场景三，OKR会议的7个步骤
1，所有员工提交，他们认为这个季度公司需要实现的目标，就能让这套方案顺利的执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西
2，管理层用半天的时间讨论OKR，选择一个目标，需要通过争论，妥协的过程，这个过程值得多花时间，然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明
3，管理层作业：向各自主管的部门介绍公司记录OKR，并完成每个部门的OKr设置，部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由猎取目标、归类分组关键结果，投票排序作出最后的选择
4，首席执行官确认部门OKR，部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论，准备好一天的时间去做这件事
5，自上而下关联部门。经理在把公司和部门的OKR传达给下级部门时，再用同样的方法制定各自的OKR
6，个人OKR(可选)，如果公司要求个人也设置OKR，那就立即去做，个人OKR还需要经理确认，这是一次绝好的指导机会，可以采用1对1的沟通方式，千万不要用邮件完成
7，全体会议。首行执行官向全员解释这个季度的OKR是什么？为什么是这样设置？然后对其中几个进行示范性的任务拆解，解释的时候也要涵盖上个季度的OKR总结，指出上个季度的成果，整个会议要创造积极的气氛，并且让员工明白会议后，就要立即付出行动了
场景4，为最小化可行产品使用OKR
产品生命周期的核心
更有逻辑的前期调研
制定工作的优先级
产品结合商业目标
与他人协作
衡量目标并总结学习
场景5，使用OKR改进周报
1，把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数
2，列出上周的优先任务，并标注完成情况
3，列出下周的优先事项
4，列出风险或阻碍
5，备注
场景6，避开OKR常见的坑
设置了多个目标
设置的OKT周期过短-----一周或者一个月
用绩效指标来驱动目标的完成
没有设置信心指数
没有追踪信心指数的变化
把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话
周五过于严肃
如何恢复目标的魔力
1，用目标来定义和驱动成功
2，传统学院派给不了让团队高产出的目标
3，实时追踪目标进度
4，在邮件中沟通目标
5，自上而下的目标设置，兼顾自下而上的成分
使用OK r的最后建议
只设置一个公式级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦。
给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战
目标你不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心
在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度
OKR是自上而下关联的，先设定公司的OKR，然后部门的，最后是个人的
OKR不是唯一一件你是要做的事，而是你必须要做的一件事，要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里
周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报后指示，务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化
鼓励员工对公司OKR提出建议和意见，OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中
把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上
周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度
阅读完OKr工作法的强大感受，发现在我们的高效阅读课程中的高效阅读九步骤中其实也运用到了Okr法则；因为它确定了我们阅读的目标，设定时间来进行高效阅读，最后进行高效输出得到结果。
