作者：王一恒，一恒干部效能研究院院长，国内企事业管理干部骨干培训首选专家 。
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计地实现战略目标。
个优秀的管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味地抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！
将员工看成执行机器的管理措施将会面临终结。那些传统的管理戏法已经不能唬住眼前这些高素质的员工。
深度管理者对执行力的理解将另辟曲径。让一个人自觉自发的愿意去干，必须有一个前提条件，就是你要保证你提出的这个行动是有效的，而且必须马上立竿见影。你能不能做的这一点，这是考验一个管理者是否是一个深度管理者的关键！
管理岗位大多数领导都是属于学而优则仕，专业上各有千秋，管理水平上更是如此。从每个人自身的发展考虑，企业的领导水平直接影响未来企业的发展状况，前瞻性则是握好心里那把秤的重要指标。
讲时效 重质量
加强自身执行力培养，是完成好本职工作的重要保障。做到对上级安排的工作讲时效、重质量。只有坚决执行上级的工作安排，才不会影响到企业的整体工作进度。对于我们煤炭板块各管理部来说，在井下掘进、零星工程较为繁琐，通常会遇到人员紧张、设备短缺、现场环境恶劣等诸多不利因素。作为管理干部，就要积极做好各项协调工作，合理调配人员，以身作则，全力以赴，以优质、高效工作地完成各项任务。
规范战略及制度、规章制度、明晰业务流程
企业的各级管理者，在制定各项战略规划、规章制度时，必须保持严谨的态度，事先要有周密的调研、规划，各项制度、标准、规范要有一定的稳定性、连续性和协调性，制度、规范相互之间不能存在矛盾和打架现象。
各项制度出台以后绝不能朝令夕改，要保持相对稳定，以便各级的执行者能按照该既定方向坚定不移地执行下去。同时，企业的日常运营过程中，牵涉的面很广，需要各部门之间的通力配合。这些部门内部之间的工作也纷繁芜杂，涉及到很多的业务链，各级的管理者们应根据链的实际情况，明晰链的每一个流程及程序，并以文件的形式定下来，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化。
用流程与程序来规范执行者的日常工作，让他们通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，要达到什么标准，而不必事事靠上级来督促。
工作越复杂，越需要有效的沟通。
沟通首要的是聆听，是管理者的虚心求教，不要怕下属的反对意见。
其次是讨论，是管理者与下属的平等对话，有时候，基层的许多建设性意见因种种原因被层层扼杀，严重影响到了目标的调整和措施的优化。
最后是改变，扭转错误认识，剔除异类杂音，通过沟通把大家的思想和行动统一起来，向着唯一的目标去努力。
