对我来说，一种出于本能的反应就是盯住问题不放，把问题带来的痛苦转变为激励创意的动力。
重要的问题在于如何把心目中高层次的要求扩展为细化的规定和计划。只有在头脑中先设计好蓝图，才可能把具体要求再填充进去。你的任务就是提出这些具体内容，先写下来，以免忘记。
最好的设计来自对实际已发生问题的充分反思，而在你刚开始做一件事时，你通常会把设计建立在假想问题而非实际问题之上。因此，系统地跟踪梳理过往的问题（通过问题日志）和员工的表现（通过集点器）是很有帮助的。你不必去猜测哪些方面可能会出现问题，你只要观察之前你自己和别人“击中棒球”的历史数据即可，便可理解并设计改进，而无须从头再来。
建造机器（可能开始很难，但是作用和性格会很好）
把最重要的原则列出来，并标准化，系统化。（认真思考制定原则的具体依据）
“不断努力”的阶段包括检验各种流程和人员，看看哪些做得好、哪些做得不好，在不断重复中学习，逐步实现理想的系统化设计。人往往享受无所事事的快乐，而不愿意有不完美的感觉，即便接受不完美事物更符合逻辑事实。
在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务
缺乏严格的监督，就可能导致质量控制不到位、培训不足、对优异业绩缺乏认可。不要盲目地相信人们自然地能把工作做好。
不要让一个机构去适应员工。管理者应该假设机构是最好的，然后确保找到最合适的员工。
不要仅盯着你自己的工作，还要关注如果你不在场，工作会如何开展。
为确保正确完成关键任务，宁要“做两遍”而不要“二次确认”。
不要指望人们能意识到并消除自己的盲点。
桥水价值观：
通过极度求真和极度透明，创造佳绩，从事有意义的工作，保持有意义的人际关系。
雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段，要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术
要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多
我自己为什么努力工作？
对我个人来说，最主要的原因是我能想象出勇往直前所得到的回报，即使我还处于努力挣扎去获取成功的过程中，我就已感觉到成功带来的激动心情。同样，我也能想象出如果不勇往直前会有什么样的悲凉结局。我也被一种责任感推动着往前走。我经历过一段艰难的日子，辜负了我关心的那些人的期待，但那恰恰是我真实的一面。
如果你专注于目标，为达成目标感到兴奋不已，意识到为了达成目标而从事艰难的工作是不得已的，你就有了端正的态度和适当的动力。
每个人看上去忙的不可开交
1、通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；
2、授权给合适的人去做；
3、提高工作效率。
成功就是从失败到失败，也依然热情不改。
问题总归会发生，对我来说最重要的是弄清楚如何应对，而不是花时间在那里抱怨慨叹并期待不要发生。
