2021.12.30
用对人，比做任何都重要，人才是一个机构/组织的最重要的资本。
可惜这个观点至今都没有能力进行很好的理解与应用，处于一知半解的混沌状态。事业上自然就无法更上一个台阶。深刻的体会到人才观不强烈的创业者是多么苦逼的，在固有的观念里通常会认为为什么总找不到合适的人（其实从来没有认真去找过）还有认为现有的阶段请不起高端的人才、或者说优秀的人才不太可能屈就自己这样的团队（不够自信，反过来想没有好人才又如何能发展）。种种理由为自己设了限，所以“不敢请、请不起、请不到、看不上”这些字眼充斥着消极被动的心态；事实上这么思考，也就注定难以吸引合适的人才加盟到自己的团队，作为创业者也只能事事亲力亲为，硬生生的把自己逼成四不像的技术工程师、职业经理人、财务会计员、业务员...一个全能型的打手！
身边有很多这种全能型的创业者，无论是技术工程师、产品经理、财务、业务等等各方面，几乎以为自己都擅长，精力旺盛，能力全面，但就是企业难以做大。
行业的环境，如从事智能化集成这个行业，不少人认为，因为这个行业是本地化服务为主，很讲究本地的技术服务能力，因此更是觉得更难请到好的人才，业务也很难复制到其他区域。在个人看来这并不完成是本质的问题。本质上是多数同行认为集成业务赛道太窄，老板几乎是全能型选手，来来回回就那么几个人或者属于家庭作坊式的团队也十分正常。还有相当大的原因是不擅长管理优秀的专业型的人才，公司在发展过程出现瓶颈也是可以理解的；再则即便请了优秀的专业型高层次的人才又怕无法驾驭得了；种种原因也就很自然的限制了发展。
那些敢于聘用优秀人才的公司，大概率上发展得都比较良好，对于创业者而言一开始谁都不擅长管理或者天生就可以管理好他人（特别是有才华的人更难管理），任何一个创业者、管理者都是在摸着石头过河，慢慢找到经验、经过历练与培养思维格局，才能将事业发展好。
所以，从企业发展上看，要使得团队要变得更专业、强大，创业者、管理者一定要敢于用“比自己更专业更优秀的人”，才能发挥出团队的力量。
