凌晨睡下，笔记未写，一晚上脑子都在想，到底写什么。看来，坚持了948天的今天，也有“断片儿”的时候。
刚刚看了朋友圈一位投资人大佬转的曾鸣的一篇分享，里面说了一个观点，也是之前一位好朋友在分享的时候强调的：
“相信相信的力量。”
创业从0到1的过程，我们习惯性地去寻找“最佳的商业模式”，总想摸清楚之后再上路，找到光明之后再出发。殊不知，这样的想法接近于“妄想”，哪有那么多清晰的思路，明确的市场，可期待的规模，不干不知道，一干才能把自己吓一跳。
曾教授说，创业就是“悬崖边的狂欢”，他说了一个例子：
和一个创业者讨论的时候，他不断重复：“我们只有三个月的时间了。”
我突然发现问题出现在哪里。
一个公司如果以三个月或三个星期作为周期，根本试不出像样的东西，导致公司整体很焦虑。
创业公司紧迫感是要有的，但是不能弥漫到组织的每个环节，不然就没有创新的空间。CEO即使没有办法也要担着这个压力，即使没有钱了，也要谈笑风生。
阿里也出现过只有10个月的现金流的时候，也是到了最后两三月才看到现金流的增加。
那么，你最后是靠什么闯过去的？
其实就是信不信的问题，阿里后来有一句土话叫做“相信相信的力量”。你光一层相信不够，要有更多相信才能不断走过去。
相信相信的力量，是相信的“吸引力法则”。很多事情，一眼看上去难于上青天。很多市场，也都是“红海”，大家在里面明争暗抢，市场份额大到每个人都有一口饭吃，这就是目前中国的现状。在红海里找“蓝海”，其实就是“消费升级”，这个大的趋势下去升级原有的服务类型，产品模式，用户体验，市场就慢慢打开了。
如果你笃定这件事一定能成。在你笃定的那个瞬间，已经成了一半。因为，你会感到所有人都在帮你完成这件事。
这就是，“相信相信的力量”！
