这是昨天别人给我的一个提问，匆忙之间答得也很匆忙，仔细回想缺不失为一个好问题。
我当时的回答是取决于这个人的能力层级。如果TA掌握的是浅层次的转换和迁移就要难一点，如果是深层次的那么就要容易一些。
觉得答得不好，我觉得用HOW-WHAT-WHY来解释可能更系统一点。
回忆一下：掌握一项技能我们一般先知道的是什么？
HOW，这事怎么做（流程/操作层面），比如岗位认证怎么操作？**项目怎么操作？
这个层面的转移要难一点，因为换一个项目（事）它具体的流程就得变。
WHAT，这是什么（定义），比如岗位认证是什么，适用于哪些岗位等...
这个层面的转移要容易相对一些，为什么呢？因为我们通过是什么可能会发现有些事情是相同/类似的只是换了个马甲，比如这家叫岗位认证，那家叫资格评鉴…
WHY，为什么这么干（原理），背后支撑一个企业大量投入人力物力去做岗位认证的原因是什么？
这个层面的转移是最容易的，为啥呢？因为我们了解了为什么，能够很清楚的知道：
1.这事要把控的重点是什么？
2.在原因/原理的基础上我们可以有多种实现方式。
留个问题：请问你的工作目前在哪一个层级？HOW？WHAT？WHY？
