驭爷好，关注您有一段时间了，一直有想给您写封家书的冲动，但感觉好多都是90后的小朋友，觉得自己一把年纪还没想清楚自己的人生有点尴尬所以迟迟没有着手去做这个事情，但昨晚正好看到您推送的“91年INFP男孩的BRBP梦想”后，突然很想写这封家书，因为我现在就是一个HRBP。
我叫J，29岁，生肖蛇，非典型处女座，A型血，单身，三次性格测试，两次显示我都是INFP人格（之前报告对INFP的描述其实我觉得跟我不太相似，但看了您对INFP的描述后，感觉就像一面镜子看着我自己似的）。
我是山城重庆人，都说山城的男生是“耙耳朵”，我从小性格也算是比较温和型的，不喜与人争执，所以从小也没少被欺负。父母好面子，所以我在功课上还是比较用心，从小也算是别人父母口中的“别人家的孩子”，上大学前自己目标都很明确，考上好高中，考进好大学，一切都还算顺利，2007年顺利考进了一985院校，大二下开始分专业的时候，觉得自己喜与人打交道，加上喜欢心理学的东西，选择了人力资源管理专业（现在觉得当时的想法真的是很天真的，所以当现在有些应届生说出自己想做HR初衷的时候，我心里都在想这可能跟你们想的完全不一样）。
2011年毕业后，我先后进入了四家公司工作，都是做HR，最开始是做员工关系、领导力管理、组织管理，然后是HR BP，说实话一直谈不上对HR这个工作有多么喜欢，但是始终又不知道自己喜欢做什么，应该做什么，所以也不敢贸然尝试其他的工作。
第一份工作是在一家航空公司，管理算是相当规范了（当时没感觉出来，离职后这几年倒是越觉得明显），但是人际关系相当复杂，属于那种一人得道，鸡犬升天的类型，一旦站错队，就是一损俱损了，social应酬比较多，当时的我心比天高，觉得到哪都是工作机会，不愿意被“淤泥”浸染，加上身边几个好友的辞职，于是毫无犹豫地选择了离开。
第二家公司是一个大型制造业公司，过去后就开始跟着搭流程建体系，压力不算太大，每天5:30就可以下班，加班的话也还有加班费，于是生活和工作能够很好地平衡，下班后健身，回家做饭，11：00前准时睡觉，除了工资低一点，日子过得也还是舒坦，领导是个脾气还行但是没什么担当的人，有事就往下属身上推，让人颇为郁闷，加上自己觉得没什么发展，工作没什么意思，而且那个时候正好拿到了新西兰的打工签证，于是又一次辞职了，2016年3月开始了为期一年的打工旅行，前前后后打了11份工作，有换宿，有学潜水，有跳伞，也有风餐露宿，但日子久了又觉得新西兰太过于冷清，生活方式太单一，所以一年之期一到就回来了，也没在当地找留下来的机会。
回国后就到深圳找工作，尝试过留在重庆成都，但当时的工作经历并没有给我多少加分，深圳算是一个机会更多的城市，果然一个月后收到三个offer，最终选择了一家生物公司，理由很简单，我觉得这个是造福于民的事情，心想自己在这样的公司工作，或许能更有成就感（自己是属于那种觉得能帮到别人就很高兴的类型，比较在意别人的想法），这次就是我做HR BP的开始，可惜这段工作只持续了半年，我花了3个月的时间去适应加班这个事情（或许是先前的经历，我当时甚至没办法理解我需要把我的生活时间花在工作上这件事），我的leader从一开始对我特别好到后来对我冷眼相对（可能是觉得我达不到她的要求），上司对上的功夫做得很好，但是下面的人都是怨声载道，常常自己推翻自己之前说过的话，加上负责的部门四个领导全部来自政府，周旋在其中让我很为难，公司的管理制度却完全没有可依赖的点（这个时候才发现第一家公司是真的规范），于是又一次考虑辞职，正好有个新offer，便彻底决定离开了。
目前在一家世界500强公司里面做HR BP，刚来不久就开始每周2-3次的应酬，以至于我都开始怀疑自己是不是再一次选择错误，加上业务领导对BP的认识不足，于是部门的大小人事行政后勤的事情几乎都由我来负责，交接工作给我的人什么都没告诉我，我只好自己摸索。但我最后我发现，我做BP最大的问题是，我对这些业务都不感兴趣，所以根本没办法沉下心来去了解业务，但对业务不了解，就没办法去结合HR的工具去思考，所以每次开会都会被大领导DISS，领导都会说觉得我这个BP他是非常不满意的。
我现在很迷茫，似乎跟别人说的时候我很清晰该怎么去做好，但到我身上，我每次都是拖延着不去做，包括生活也是，我喜欢音乐、喜欢外语，但每次学习的激情上来的很快，但每次时效都不长，都是三分热度，工作上也觉得自己进步不多，加上加班较多，感觉现在生活也特别没激情，压力一大就开始暴饮暴食，不到一年自己长了接近40斤。一直以来，我都很想找到自己喜欢做的事情，但好像确实无疾而终。还请驭爷给些建议，非常感谢！
你好，J：
其一，站在组织的立场，你不喜欢业务、不够了解业务模块，却担着HRBP的职能角色，这是件不可思议的事情。因为HP的工作重心是基于业务需求，调动公司的一切资源服务于业务。你也意识到了不透彻了解“业务模块”这一核心服务目标，就不知该如何最大化配置公司资源，更加无从利用人力资源各项工具。其二，人事行政后勤是HR的工作，这一点应该有清晰的划分，你需要认真跟上司作出说明，从而腾出更多时间做好本职工作。不然，将不单被diss，还可能被fire，更莫说升职加薪了。
当然，站在INFP天性的立场，INFP对管理兴趣不大，本性也不符合主流管理者应具备的特质：习惯性做艰难的决策、然后持续跟进、具有很强的节奏感和掌控感。也正是如此，所以7年后在该岗位上依然没有自主权。尽管对管理的欲望不大，但依然建议你从该方向去努力，主要原因是你已沉淀7年，除此之外你暂无马上可变现的资源，即职业选择通道单一。如此，既然要继续混迹HP岗位，那么就应该挣脱事务性内容，直面业务模块，认真修炼HP真本事，以期更多升职加薪的机会。
当你把HP岗位越做越好，那么，你的升职加薪机会更多。更为关键的是你的个人整体能力会得到充分的发展：人才洞察力、资源协调能力、商务范、业务能力、营销思维、领导力、说服力，等等。将来，这些能力可以为你匹配更好的工作、更高的职位，最主要的是这些技能可以让你成为“可以不做不想做的事、想做的最大化达成”，你还可以利用这些技能去成为自由职业者，不论恋爱、交友还是转型非常纯粹的艺术类工作，这些技能都能让INFP生活得很滋润，过得更逍遥。
所以，我的视角是凭借你有7年经验的HP优势，将其持续兑换成收入，同时，认真努力将这一优势再升华，目的是修炼真本事争取升职加薪。最后的结局最好是把物质生活打理好，同时获得整体处事能力的提升，这时你就可以去非常INFP了。
这也是值得INFP小宝贝们认真思考的认知方式：学习、练习精英主义那一套，以更多的世俗化技能作为护城河，来保护我们的理想化、天真和纯粹。当然，要保持“局外人”的姿态——我学习这些我不会还嫌弃的技能，是为了更好地做自己。只要有这个姿态，INFP们在其中就不容易迷失，还能拿到两大收获：一是不会觉得那么痛苦，甚至会有暗爽刺激的感受；二是积攒很多瑞士军刀般的包容性技能，可以凭实力单身，凭实力做真正的INFP哲学家。
最后再交代一件事情，对于笔者所讨厌的业务模块，也应该切换到新视角上重新来过。
INFP有很好的洞察力才能，这一才能也被我成为伯乐才能，这是很难被替代的且也是HP的一大工作内容：识别别人身上的可能性，看到别人身上的某种潜力，通俗讲就是这个工作应该安排谁，或者，谁身上的某种特质更适合某项工作。这是INFP天然才能，但必须了解业务模块（业务目标、业务工作内容、业务工作中可能的挑战、同行、客户需求等因素）才有可能有依据地去发掘并调动现有及即将招募的人员身上的特定范围内的闪光点。所以，重心不该是喜欢还是不喜欢业务本身，而是通过了解业务这一途径，你能发掘更多人身上的天才，提高了他们的职业满足感，同时还帮助公司获得利润增长。
最可贵的是，整个过程就是你的能力不断提升的历练场。
还要再交代一下（莫怪，我确实总对INFP的读者们不放心），压力情况下暴饮暴食的放任和负面，以及热情和低落的锯齿型曲线，也是INFP升职加薪的主要阻碍。具体表现为计划性不足，执行力看心情，跟进方面丢三落四，控制欲（野心）不足，不喜欢管别人正如不喜欢被管，这些倾向都是INFP计划性（J）发展不够充分的表现；还有暴饮暴食属性的情绪化，通俗讲，情绪化是主观，干事情比如上班是相对客观，危险之一在于情绪化很可能拖客观工作后腿而招来负面个人职场形象，之二在于过于在乎人际而错失更重要的事情。笔者几次离职原因均为人际原因，INFP们要明白，商业化的职场很难有你们喜欢的工作，进职场无非两事儿——养活自己和学习世俗技能，好让自己更好地成为INFP。
对于计划性J和理性思维T的修炼，INFP读者们要谨记，最好的修炼方法是保持自我意识，好让自己在路过这个洼地时保持警惕。只要小心，哪怕姿势看起来有些笨拙，但生活至少也会给打个及格分。
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14.为什么INFP常常犹豫不决、难以做出决定的4个原因；
17.为什么INFP更容易对现实感到失望，而且容易在中途放弃？
19.INFP如何做出漂亮的决策——四步曲——如何“管理、定时、借力及边走边调整”？
20.INFP不喜欢职场，也难以在商业化里找到职业满足感。那么，INFP应该以什么方式在职场中实现理想和赚钱？
34.沟通、谈判和交际中，INFP如何更勇敢自信？
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