彼得·圣吉的学习型组织理论认为：企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进 步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。
而我认为书中所说的团体学习、系统思考 只有透过个人学习，组织才能学习。因为每个人都不能忽视自己的影响力
一、超越自我，你的人生不设限
六年前到银行来的一名新人，没有很好的学历，又不是对口的专业。入行时做了半年的打杂工作。在那时我还摸不清自己，并对这个世界和自己的前途抱存极大的疑惑。不知道自己要什么，不知道自己不知道。就是这样懵懵懂懂又坚定不移的告诉自己，选择的路趴着跪着也要走完。
然而，现在这个人领导着十多名员工，对于承担责任、制定不同的方案、权衡不同的立场、快速做出正确的抉择，她似乎已游刃有余，当然进步的空间还有十万八千里，挖掘潜能之旅不应有终点。这样积极的情绪反馈让她对自己、对生活有了更大的抱负与愿景。
•请记住 原本有成就的人，降低了自多期许，所能成就的便渐渐减少。
二、 爱因斯坦说：“我们的理论决定了观测的结果。”
愿景是什么并不重要，重要的是愿景能够发挥什么作用。我们应该学习如何将我们的心智模式打开，开启内心的觉知，加以检视和改善，有助于改变心中对于周遭世界如何运作的既有认知。理解行为意识的出发轨迹，我们并不是抗拒改变，而且抗拒被改变。我们总理所应当的认为自己有高度熟练的学习技巧，抗拒改变是为了保护自己免于受到学习中的痛苦与威胁中。
当发生问题是，请关注自己的行为，关注自己目前能改变的部分。我们需要学习的是宽容，因为犯错者本身的惩罚（事件错误结果）已经足够了。
三、以小而专注的行动，创造最大的力量
我最近在工作中深有体会，未经思考的积极行动常产生相反的结果。它会产生不稳定与振荡，使我们无法很快趋近目标。
没有一蹴而就的好身材，也没有一学就会的本领。老话说的好：“生活大舞台，台上十分钟，台下十年功。”
一万小时的学习定律，你必须非常努力，看起来才毫不费力。
参考书目：《第五项修炼》[美] 彼得·圣吉
【0726今日话题MiuMiu】
说一说到目前为止，你与猫友身上发生的故事吧。
•向阳风同学
每次我碰到一些问题，他都会耐心的解答，并且帮助我共同解决面对；
平时在群里我也不大发声，所以产生“共情”会比较少，自然也少了链接。要改
