在打造平台制定游戏规则，主导这个企业增值方面，商业模式是至关重要的，而整个商业模式对企业的重要性，我们可以用海上作战的装备来理解。
比如说在海上作战，首先需要船，其次船上也要有官兵，另外还要有很多后勤补给。举例来说，如果有两膄不同的船，左边是一膄全自动军舰，右边是一膄没有马达、没有引擎的橡皮艇，上面只有六个位置，只能坐六个人。假设商业模式是造船的工作，管理模式是训练船上的官兵，投融资模式是后勤补给作业。以上面的两艘船来说，它们的结构不同，命运应该不会相同。在全自动军舰上面的官兵是一般的官兵，但因为是自动军舰，随便按个按钮就能够自动导航自动设定自动锁定，就会自动到达目标。而橡皮艇上坐着的六个人，虽然个个身怀绝技，是武林高手，可是没有配备枪和炮，只是在腰间别一把刀，而且坐在船上的唯一任务是负责划船。左边的全自动军舰，旁边有庞大的船队，而右边的橡皮艇，却是孤军作战，那么橡皮艇的命运必定是沉没大海。
其次，这是在海上作战的橡皮艇就是我们中国的企业目前所面临的最大问题之一。中国企业家，觉大多数都跑去做管理的工作，跑去训练官兵，而不是去做商业模式，不是去造船。甚至有一些企业家连官兵都不训练，自己跑去当官兵，什么事情都是自己干，结果企业肯定会完蛋。所以对于企业家来说，造船的商业模式是最重要的，其次就是训练官兵，即管理，然后是后勤补给，即投资、融资。
商业模式是企业家的事，很多企业家却没有弄懂商业模式的重要性，管理模式是公司高管的事，但是很多企业家跑去做高管做的事。投资融资是财务总监的事，很多企业家跑去到处找钱。有人造船，有人把官兵培养好，有人把后勤补给打造好，这是商业模式最基础的工作。只有我们每一个人都各安其位，把事情做好，才有办法打造出最棒的团队，才能够成就最好的企业。
