第一项修炼：运权行政
喜怒不形于色是一种控权艺术，注意自己的领导角色，在员工面前是领导，而非纯粹的同事，要注意言语的表达，清楚哪些是不能在员工面前说的
应该授权的工作：1.经常性必须要做的事。2.职业爱好。3.发展机会。4.专业性强的工作。
不应该授权的工作：1.人事或机密的任务。2.制定政策的事务。3.下属的培养问题。4.公司领导分配给你亲自做的事情。
授权只是意味着一种管理方式和工作方式的转变，并不意味着中层领导工作责任的推卸。
第二项修炼：关系运筹
正职要有容人之雅量，副职要摆正自己的位置，要有处事之智慧
同级之间，面子第一，道理第二
坚决服从领导决定，对领导负责而不是对员工负责
第三项修炼：上通下达
准确领会领导意图：首先要坚信领导的决定，并对领导的意图仔细品味，搞清楚，再执行。其次，中层干部对上级的意图要经常琢磨。除了从领导决议，领导讲话，重要工作部署中去领会外，还要把功夫下在日常工作中，下在经常琢磨上。遇到重大任务或重要情况，主动请示，问问领导有什么考虑？您的阅读文件和资料后，看一看有什么指示，领导与你交谈时，听一听有什么新的决心意向，领导批评表扬时，想想它在提倡什么？反对什么？
高瞻远瞩谋划企业战略：养成深谋远虑的思维习惯，掌握广泛的信息，拥有丰富的知识储备，具备敢为天下先敢应对别人反对的胆量和勇气
保证决策建议严格缜密：第一要看上去是不是很关注？第二要看是不是当前最紧急的？第三，还要看决策是不是很实用？出谋划策是为了解决问题如果谋划了半天出了一大堆点子，运用到实际工作中却没有效果，或者收效甚微，甚至出现负效应，就不好了。
真正实用的决策，通常具有以下几个特点，首先，具有很强的针对性，切中要害或者符合实际，其次，具有很强的操作性，能够落实，容易办得到，再次能够能这只表又治本，能从根本上解决问题能取得全局的长远的效益，最后还要看决策的利弊得失
第四项修炼：管人用人
优秀下属跳槽要极力挽留：反复强调，1.你对该员工工作的高度评价；2.长期工作所带来的稳定性；3.再次对该员工的工作给予高度评价；4.从一个熟悉的工作环境换到一个不熟悉的工作环境可能遇到的问题；5.你对员工工作的再一次高度评价。
中层要具备有效的执行力，需提高以下几张能力：1.领域能力，要清楚领悟透一件事，胜过草率做十件事。2.计划能力，把各项任务按轻、重、缓、急列出计划表，分配给下属来承担，自己看头看尾即可。要把眼光放在未来的发展上。做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。3.指挥能力。4.协调能力，实现共赢。5.判断能力，洞察先机，未雨绸缪。6.创新能力。
如何让态度不佳的员工也具备执行力：明确下属的工作目标，督促下属制定工作计划，学会检查下属的工作。列宁案例，不，不，我等着
第五项修炼，谋求晋升
巧妙得到上级的赏识，成功获得同级的支持，众人抬轿才能节节高
