3是一个非常神奇的数字，受本书的熏陶，我也开始对这个数字产生了崇拜感。大抵是因为作者是日本人，有天生缜密的逻辑思考能力，所以他们喜欢依赖数字说话。而本书也承袭了当下许多学习工具书的特点：简单直接，高效实用。令人受益匪浅，尤其是对于初入职场、并且急需结构思考训练的人，不可谓是一套“速成宝典”。
在历史中，我们基于数字3会想到哪些场景？可能是“东汉末年分三国”，可能是《古事记》的“三大神器”；在生活中，可能你和父母组成的“三口之家”，可能是旅行时的“三人成团”……那么在职场，我们会想到什么？可能是开会时领导一贯不变的开场白“我简单说3点”；可能是培训结尾复盘时，老师要求学员思考的“3个问题”；从历史到生活，是为了怒刷3的存在感；但在职场中，3成为了员工结构思维表达的定心丸，简直就是无3不成说。
为什么3会具有如此的魔力，让职场的演讲者趋之若鹜、屡试不爽？本书阐述了三个优点（你看，也是三）：
1、 直接说出3点会让别人觉得你思路清晰；
2、 一下说出3点会让你觉得自信慢慢；
3、 说出“有3点”后对方会更认真倾听。
总结下来，但凡有演讲经验的同事应该都会认可以上三点，可以说很好的利用好3，利己也利他人。
泡面的话实际上2分钟就能好，但是换成3分钟就会让人更有食欲。3注定了神奇，而你若能合理运用，绝对能让你领先于他人。
比如说新入职场，在一些公开的场合，需要你做自我介绍，如何在那么多自我介绍中脱颖而出，令人印象深刻呢？毫无疑问，让内容极具冲击力，是最好的办法。而最好的切入点，就是从对方角度，思考一下TA想要了解什么。
而剩下要做的，就是运用3的神奇力量了：用3分钟讲三件你和团队相关的事情，分别覆盖到你和团队的关系、你对团队的贡献和你对团队的展望。紧紧围绕你和对方的核心交流点，缜密富有逻辑的表达，效果自然不言而喻。
有意思的是，适当的沉默会让大家有时间去回味你的内容，而这个时间——无巧不巧，也是3秒。甚至于，作者还提到了一些其他情境：比如与人眼神交流3秒钟，对方会读到你的诚意。
仔细回想一下，是不是很神奇？
那么，最大的难点，其实是在于如何运用3的法则，也就是学习形成一个对方能听得懂得逻辑习惯。不少人在阐述观点时，会展现出非常混乱的逻辑思路，导致领导听到最后只会反问一句：“所以你到底想说什么？”
没错，非常尴尬的场面，罪恶之源就是你混乱的逻辑。
书中很有意思的提出，需要在你的脑海中整理出三个箱子，并分别贴上“事实”、“意见”、“情感”三个标签。
将你所见所听放入第一个“事实箱子”；
再将你的思考，或者说是想要吐槽评价的点装进“意见箱子”；
最后，将你的感情、诚意填入最后一个“情感箱子”。
至此，准备大功告成，你可以在阐述演讲的场合中大展拳脚了。
