“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”出自孟子的《孟子·梁惠王上》一文，意识是说大家要广泛的尊老爱幼。可是把孟子的伦理道德放在职场中，我们还是要好好理解，再运用了。

        昨天经历职场一件小事，我想身处国企的同僚们也会深有感触。

       上午的工作忙而充实，在紧张的氛围下，才思敏捷的我正在规划2019年度的组织架构与绩效管理，为企业发展出谋划策也是人力资源为之奋斗的终身目标。奋笔疾书、文思泉涌的利用了这黄金片刻。这时，经常要求我提报各种数据的财务老大姐，又拿来一页她手写的“数据类文章”，“今天的数据要的较为简单，就是要1月份-11月份的人数。”我的心里犹如正在做PPT，或者excel统计数据，还没来得及保存文件就停电了的心情一样，无语到没脾气，内伤到崩溃。为何为了简单的数据，我要气到岔气？

        说到这里不得不介绍一下财务部门的情况。

        首先，公司的财务部拥有高级于一切部门的现代化工作软件，不论在数据统计与核算，只要你输入正确的数据，可以几近完美的精算出任何形式的数据分析，更别说简单的统计数字了。工欲善其事必先利其器，公司为财务部做到“天时”。

        其次，在互联网发达的大时代下，人们的生活、工作、娱乐、社交等等的一切人类活动是离不开网络的。如果你身居老林，你可以不用网络，因为你要的就是与世隔绝，与人断交。但是在工作中，如果这样的状态，为何还要做服务工作、支持工作、风险监督工作呢？我司的财务部的多位大姐就做到了。邮件不上，微信不看，工作软件操作不熟练，文件类的工作靠手写，工作上的沟通等着跟你面对面的谈，谈完了还要反应片刻，然后再一遍一遍的重复。有些时候为了方便她们工作还要按照她的意思，你来做表，并且填写一遍又一遍的重复数据。

        第三，不论你多忙，解释多少遍，工作永远都是第一次做，重新制定流程，每次流程还不一样。你给的所有信息与数据，必须直白的针对一次性事件，同类事件或者同一表格再填报，之前给出的一切信息全部都作废。

       好的，大家一定会问，那么贵公司的财务部是如何运营的呢？就是靠大家的同情心和自愿吃亏撑过来的。其他业务部门的同事年轻、好学习，打字、录数据又快，做事又讲究方式方法，就这样，财务部的工作几乎由各个部门的业务员们自行承担，因为业务员们也想尽快尽早的完成自己的业务核算周期。

        作为人力部门，我们也承担着各位老大姐因为年龄大，反应慢，处理的文件工作细而“委托”的工作，而且还有道德层面上的枷锁，必须尊老。财务们的老大姐们常念叨“企业最困难的时候，都是我们这些老人给撑过来的！”，“没有我们前期的付出，怎么会有今天的财务部”，“财务部那是公司的第一部门。。。”  

         从人力资源的角度上看，如果不合符岗位胜任力，那就需要在岗培训。那在岗培训的首要课程，我想就应该是与时俱进的思维，接受新事物的渴望，走出舒适区的勇气。抛出人力资源角度，我们从职场角度来讲道理，这个社会哪里还存在“钱多事少离家近，位高权重责任轻”的岗位呢？大家出来工作按劳分配，通过劳动所得来生计，几位大姐的行为岂不是要大家养“老”？在道家思想中，我们要尊老、敬老、爱老，自家的老人自然是叫做养老，但是社会关系中的“老人们”，我们所做到的尊老、敬老、爱老也是要通过“教幼、护幼、爱幼“来实现的。工作中我们的“老吾老，以及人之老”思想让更多的职场老人“倚老卖老”的桥段愈演愈烈，那么职场上就会经常“为老不尊，为幼不敬”的现象。而思想枷锁的禁锢，没有人会在乎职场之幼的经历，认为吃亏委屈是正常的，论资排辈也是常理之情。时代在变迁，人类的智慧在进步，职场人的适应能力也在提升，他们分得清楚“历练之苦“和“空白之苦”，即使是“偷师之苦”也是在“巨人的肩膀“下被指点迷津，也绝对不会从那些5年工作经验用30年的“老人”身上学习。

        “老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”是社会的理想，是人性的理想，同时也是职场的理想。