悦读50-29 <汪博士解读PMP考试>(第3版)
五年前，翻读PMBOK指南第五版，结合这本解读，PMP考得还不错；现在，又到了温故知新的时候了。
市面上已有了指南第六版，但不影响先通过这本解读，深入浅出把整个项目管理的框架再过一遍，能帮助手头将要开始的大型项目；而另一个原因是，也很怀念当年备考时，看那本大部头时，进入充分打开思维的心流状态。果然自己还是个“书虫”啊!
悦读计划:
第一步，打印最为关键的五个项目过程组和十个知识领域的矩阵图做框架；
第二步，隔离二周间每天看一到二章，有序进行；
第三步，学习过程中和指南第六版进行比较。
第四步，同时对47个项目管理过程及各个方法和工具快速浏览和了解。
关键点摘录:
1.第五版和第六版差别:
1.1 "干系人"变成“相关方”
1.2 47个过程变成49个过程
1.3 A1部分单个项目管理约20页拓展成第二部分近100页
1.4 项目整合管理中增加4.4管理项目知识
2.项目与运营三个特征:
项目: 临时性/独特性/渐进明细性
运营: 永久性/相似性/开始明确多数细节
3.项目<>项目集<>项目组合<>组织级项目管理(OPM)
4.Scope项目范围管理中的范围Scope，英文意思理解更为形象，中间清楚，周外忽略，例如望远镜Telescope，显微镜Microscope。
5.十大知识领域的逻辑关系:
整合管理是项目管理最本质的内容，以其为指导思想下:
第一，弄清楚项目的工作内容(范围)
第二，弄清楚这些工作要何时完成(时间)，以多大代价完成(成本)，做到什么要求(质量)
第三，弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有无资源(包括相应知识和技能)
第四，如果没有足够人力资源，就需要外包一些工作，从而需要对采购和合同进行管理
第五，项目所涉及的内外部人力资源之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调
第六，弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理，它是对所有工作的支撑，相当于大厦地基；
第七，自始自终，都要进行项目关系人管理，了解和引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人的利益诉求。
6.每个项目管理过程都是动宾结构，例如：“制定””项目管理计划“
7.项目章程较常见是由项目发起人或高级管理层授权项目经理代为起草后前者签署。前者等于立法者，后者等于执法者。
项目章程是项目的基本保障，也是项目经理手中的”尚方宝剑".
8.三大基准:
-范围基准Scope baseline(项目范围说明书、工作分解结构WBS和WBS词典)
-进度基准
-成本基准
9.三大核心技术
-挣值管理EVM(花了多少钱，做了多少事)
-工作分解结构WBS
-网络计划技术Network Planning Technique (工程项目的计划与控制的一项管理技术)
10.规划人力资源管理过程的工具和技术概括为: 在组织理论的指导之下，应用组织架构图与职位描述、编制人力资源管理计划；在编制人力资源管理计划中，需要开展广泛的人际交往，需要召开会议，需要运用专家判断。
11.Tuckman塔克曼团队五阶段，项目团队经过从形成、震荡、规范、成熟到解散的五个阶段。
Forming-Storming-Norming-Performing-Adjourning
12.责任分配矩阵来分配工作任务，以RACI形式出现:
RACI: Responsible/Accountable/Consult/Inform.
13.沟通能力是项目经理最重要的能力。项目经理是项目沟通的核心，在项目沟通中的角色可以是整合者、协调者、促进者、领导者、聆听者和仲裁者。
14.规划沟通管理过程的工具与技术概括为: 在沟通模型的指导下，进行沟通需求分析，选择适当的沟通技术与沟通方法，并召开沟通管理计划编制会议。
The End
