这两天，不少人在搬板凳观看周鸿祎与酷派的撕逼大戏。但凡撕逼，自然公说公有理婆说婆有理，这场东莞婚变，自然也是如此。只能说，产品思维与变现需求，实在是尿不到一起去。至于360祭出认沽期权大招，双方是如何收场，倒也不用皇帝不急太监急，继续看戏就是。
之所以拎出这个案例说事儿，想强调的，其实是合作伙伴的重要性。有句话叫不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友。历史上，要说坑人，估摸着没人能跟二战的轴心国之一意大利相比。意大利的杰作之一就是意大利21个师“百万军队”1940年10月入侵希腊，被希腊13个师反击到阿尔巴尼亚边境，并且要渡亚得里亚海进攻意大利本土。更囧的是在此之前，希腊政府因为与德国关系良好而保持善意中立。然后，就是德国被迫中止侵苏作战，南下增援希腊战场。难怪德国人说，如果意大利保持中立的话，就相当于我军增加10个师的力量；如果意大利与法西斯作对的话，就相当于我军增加20个师的力量；但意大利要加入轴心国，我军就必须耗费50个师的力量去保护他！
所以，为了防止这种情形的出现，起步阶段最重要的就是选对合伙人。老实说，这个世界上没有完人，同样也没有完美的合伙人，但是并不是不能接近最优选项。这方面，老祖宗就积累了数千年的识人经验：
1、“道不同，不相为谋”，择友，价值观放在第一位，更不用说是挑事业上的同路人了。
2、“听其言而观其行”。那么听其言而观其行，是听什么观什么呢？人品！被猪坑，其实猪至少也努力过了。被人算计，那种背叛的感觉才真的是心头滴血。
3、“益者三友……友直，友谅，友多闻。”寻找伙伴，要重点找三种人。正直的，可以托付利益；守信的，可以托付大事；见多识广的高能大才，可以开辟局面。
4、“尊贤而容众,嘉善而矜不能。”那么除了高能之外，普通人是不是不能成为合作伙伴呢？未必，尊重贤者，但又能团结普通人，赞美能人但又能团结一般的人。为什么呢？“尺有所短寸有所长”，很多需要扎下去做的事，找个能人不能找个踏实本分的。说到这儿，再多一句，有些能人，才高八斗，但不一定适合当股东，因为栓不住。反而不如用高薪+分红方式来达成某种合作约定。
说完了这些，其实还有更重要的一层！你在挑人，别人也在挑你，想要找靠谱的合作伙伴，自己先得靠谱。为什么这么说？项羽大家都知道吧，打仗绝对是天下第一，战无不胜。那么为什么会自刎乌江？我们来看看垓下决战时汉军阵营的主力选手：刘邦，率先入关却险些被砍而后被赶到汉中；韩信，在项羽帐下不过是个执戟郎中，言不听计不从；英布，被项羽派使者骂反的；彭越，功高而未得其赏；彭越，王陵，老娘被项羽烹了……基本上都是被项羽双手送到对立面的。而项羽阵营呢？参谋长项伯，整个儿一间谍；将军季布，大忽悠一个，给钱就卖。能打的留不住，当心腹的不靠谱，这是合伙人的问题呢，还是创始人的问题？
