前面讲过之前两家公司不同的硬件基础背景情况。接下来对比一下两家公司在公司领导者的理念、用人、部门之间的对接及人员之间的对接情况等。
前公司：
老板两夫妻都是重营销、轻研发。所以两位老板的把重心放在市场拓展和终端管理和销售上了。而前期的研发跟不上，后期的销售中就会出现各种各样的销售问题及难点。而这些问题营销团队又解决不了，根本的问题点出在了源头。
用人观，公司线下刚刚组建，所以大部分人员都是以外聘为主，所以水平也是参差不齐。老板在用人上面也是能省就省，以便宜为主，这个站在老板的角度上是对的，也是最利于公司节约成本。但是人才是不愁找工作的，更何况是要高薪的。就算是一下人才来到公司，老板在用人时也是给七有定位，过多的干涉其工作，导致人员流动频繁。
部门之间的对接一直都处于很不顺畅，一些服务部门反而反客为主，而服务于客户的部门反而需要反过来协调各个部门的事物。还有一些部门的业务自身没有能力完成或者做好，从而导致其它部门的事物增加。而部门之间的对接更是复杂繁琐，导致公司效率低下。
新公司：
公司的领导人对于公司的发展，近期也是一个转型期。从对服饰市场的整体把控，国内外收集的咨询，从而确定未来3-5品牌转型。重视对公司内部人员的培养，特别是中层管理能力和技能的提升。
用人观方面宁缺毋滥，从人员招聘就很严格，并且整体的薪资是高于同行业的。人员到了公司之后还有经过一段培养期。所以的考核过后才能正式上岗。
公司内部部门与部门直接，对接的过程中会有摩擦，会导致信息不对称或者理解错误。同时也会导致效率低下。
以上只是我本人看到的、体验到的、联想到的，对于这一段时间经历做出的总结。
总结后，其实也想自我反省一下，其实前公司自己不应该进去，这个只是出于自我的考虑，综合方面都不匹配的情况下，自己还是浪费的几个月时间。
给大家经供参考。
