记得自己为什么走上台，既然上去了，不要怕，怕，你就会输一辈子。
——《激战》
这段话是猫叔在回答提问“面对六万多人做分享，你会害怕吗”的回答。出处是电影激战中的一句台词，回答很完美。既透出浑然天成的自信，又有思考者的睿智，还有那么一点小励志。
猫叔的分享的每一个点对我都很有触动，虽然我再此之前连猫叔是谁都不知道。甚至连猫步都不会走。我得承认，我是因为永澄老师的推荐+一块钱+标题党才来的~~要知道普通人+崛起+狠招，仅简单的六个字就足矣轻松吸引万千眼球。
笔记戳这里猫叔普通人崛起十大狠招笔记。
思考
猫叔在读书中提及的读书三问
我有没有理解作者说的
理解后，我需要做点什么
在确定做什么后，我需要怎样去做
回忆起昨天看永澄老师答疑，提到了对于记笔记的回答：
一个笔记最终要回答4个问题：
这个老师整体上讲了什么？老师讲的内容由几个部分组成，每个部分之间的关系是什么？（对应内容理解）
老师讲的东西跟我有什么关系？（对应个人思考+个人执行）
这个老师讲的对么，是都对，还是一部分对，还是不对，不对是因为什么不对？（跳出问题看问题）
猫叔和永澄老师的两个回答，让我思考正确的思维模式是怎样的。我在读书的时候从未有勇气还敢去质疑作者，也从未认真的和自己对话过，问自己，我为什么要读这本书。
让我突然想到这是不是就是“跳出问题看问题”的思维模式，是不是答疑中提到的那个完全没看懂的、神奇的“球状思维”呢？
以下所有内容来自“幸福进化俱乐部”答疑群，均为坚果和光墓的知识，钦佩至极。
很有启发，留做笔记。
球状思维到底是什么呢？
在答疑中，看到坚果同学回答什么是知识管理中的球状思维，觉得很高端，很有意思。但是具体根本理解不上去，列在这里。打个问号？~~
比如面对一个陌生的概念，如何快速地去掌握？
无非是几种手段：归纳（向上）演绎／发散（向下）解构（向内）横向联结／类比（向外）等。如果仅面对这一个概念你就能从各个角度去思考，等有了一定积累，这些点就能连接成网络，构建个人的知识体系~
比如老大讲的知识点，你既要知道是什么，不是什么；包含什么，不包含什么；隶属什么，不隶属什么；能演化成什么，也能跨领域地去找到类似的对标和差异之处，你才能说你懂了是不是？
球形思维，在掌握一个新的知识点之后，不是简单的进行某个知识体系的框架建设，同时也拉伸知识体系，把这个知识点镶嵌到整个知识树中。说到这里，知识的四维链接应该是什么样的？是不是应该从时间上考虑，并且把坏掉的删掉，更新新的知识体系，保持现有的知识体系呈不断更新状态。
结合光墓同学对于能力边界的解读。收获了些职场正确的思维模式。把光墓的回答列在这里。
执行者的特点
一些员工你跟他说要做什么任务，他就马上把这件事情做完。他们最大的努力就是尽快把某个具体的，很SMART的任务完成，达到标准。
较少去思考
“为什么要做这个任务” “怎么做得更好” “是否存在其他可能和方案”。
为什么？
执行一件事情，几乎是支出能量的最低动作。
执行者的思维模式：
（我们去做分解的时候也是希望将事情分解到一看到就会去做的情况，而不是看到那个事情我们还得去费心思考才去做）因为我们去分解目标的时候，分解任务的底线基本上是我们能力的上限。超过了上限我们就会做得费力，没有超过则可以顺当做完。
作为执行者，我觉得可能他们只想在能力的边界之内完成任务。如果要提高，则需要进入潜力区，我的理解就是对自己目标的思考边界适当大于自己的能力边界。？？？（如何去做呢？）
管理者的思维模式：
而管理者，因为他要协调复数对象，所以他要做的决策和思考的范围是超过了单一能力的，意味着要跨越能力和超出个体。所以他在扩张思维边界的时候，同时也有了机会去以以下的逻辑去思考任务：从要做的事情（任务）反推出目标（任务到底是什么东西的哪个环节）和目的（决策层布置这件事希望得到什么东西）这种反思是需要让自己的思维边界越出能力边界和认知边界，去揣测和博弈别人的想法，协调利益。
我想是否愿意去进行这种“反思”，是一个人在对自我管理、自我成长和管理组织上很重要的能力。
（从要做的事情（任务）反推出目标（任务到底是什么东西的哪个环节）和目的（决策层布置这件事希望得到什么东西）这种反思是需要让自己的思维边界越出能力边界和认知边界）
“为什么要做这个任务” “怎么做得更好” “是否存在其他可能和方案”。
举例说明优秀员工的模式应该是怎么样的？
比方说期待成为优秀员工，这个期待要是实现，需要与组织（决策层）的期待吻合，满足了他们的期待才能做到的。
要实现这个目标，需要做的事情不是自己去昨晚自己觉得该做的就够了，而是满足组织的期待。
所以任务应该从满足组织期待的价值的角度来逐步分解出来。
（我想这个就是能力边界和认知边界在我的管理经验中的解释。）
