Z26班第十次班会防范公司内部风险20191005
承办：行政部
时间星期六：6:00-7:00
地址：zoom会议室3203205200
主持人：李雪华
分享嘉宾：李明教练
时间官：田其强
记录官：李朝伦
分享主题：善烹集团主要的风险
上周的践行内容是公司外部风险，讲到华为公司的长期布局应对美国制裁的风险。本次会议讲人、公司工具使用、数据风险问题，公司内部内耗、人员流失等导致直接破产。企业要有文化要有价值观，没有价值观给再多的钱员工也会背叛你。
俗话说日防夜防家贼难防，内部防范公司高层掌握了公司人、权、钱，到后来有私心踩了红线把老板提出局；同时防范融资时引入豺狼，比如雷士照明老板被扫地出门，甚至有创始人被送上法庭进了监狱。
1、工具层面保护，不被流失：客户资料、数据资料，用到了工具，比如金数据，坚果云、印象笔记要用企业版本，设置不能导出的权限，在员工离开后禁止离职员工使用。
2、老板管理员工不能过于信任，不能太放权，管理员工不能靠感觉，老板学会用系统用数据快速查看员工做了什么工作以及进度、如何跟员工安排工作。老板不要等公司破产了不要等到客户投诉给你了你才能得到信息。TB有看版，用工具对员工了如指掌，比如打卡、工作汇报，三只青蛙等。云之家里有“创建版块”，把你要看的部门弄进去，方便查看，而不用一条一条的搜。公司内外部沟通的频率，信息的交互度、信息处理方式很重要。
3、公司管理流程：售前搜集、售中客户沟通、售后的问卷搜集（可以运用金数据让客户填写产品评价，对员工的评价等信息反馈，避免问题的产生，才能制止风险的爆发）
4、资金的风险：
（1）、防资金链断裂-要有规划、财务意识，可以融资，种子投资比重会高一点，合作有合伙制，合股制（拿公司的股权），股比与股权，有些占股越多权限越大，有些公司占股多权限不一定多，防止融资时引入豺狼；谨慎用贷款借贷去经营，有很大的风险，会背上债务；
（2）、个人资金与公司经营风险隔离；
（3）、运用公司规则制度防员工卷款逃跑；
（4）、运用闪电报销：要以票据作为依据，合规合法，不能用收据报销，走正规流程报销。
5、思维的5层思维
第1层遇到1个事情你去思考了；第2层思考并去执行；第3层执行过程中复盘，再思考，连环效应；第4层触类旁通，会举一反三；第5层万能，不管发生什么事情总能够想到办法，解决方案，把思维嫁接到此类事情上来。
总结1点工具重要但思维更重要，人重要但管理人的思维更重要。
