0511黑石集团的10分人才观
今天聊聊我今晚开始看的一本新书，黑石集团联合创始人苏世民的《我的经验与教训》，其中十大管理原则中的最后一条写的很有意思，关于黑石的“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人事非常擅于执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益，黑石集团要找的就是10分的人才。
苏世民先生将人才分为的三类，任务执行者、策略制定+执行者、完全主动发现+解决问题者。
大家看到这可以先停下思考一会，自己在日常工作中有多长时间在扮演这三类人才角色，有多少次做到了10分人才的标准。我在看到黑石这三条人才观，尤其是最后一条的时候，感到莫名的熟悉，这就是我们老大最近一直在给我们强调的：你们要想想危机来临的时候，为什么是我，而不是你们提出解决方案？如果解决方案是由基层员工提出来的，那这应该是个非常卓越的组织；如果解决方案是管理层提出来的，那这应该是个还不错的组织；如果解决方案是由老板提出来的，那这个组织基本就是个平庸的组织。话虽然直白，也和苏世民先生分的三类人基本对应了起来。因为绝大部分的企业，大部分管理层和基层员工，基本就是在执行老板的战略和想法，小部分比较优秀的管理层，可以制定出一流的执行策略，他们应该属于9分人才。而只有极少数，才可以做到10分人才的标准：在没有得到任何指示、授意的情况下，能够主动发现问题，同时设计解决方案，并将业务不断推向战略新方向和新高度。这和我刚看完的《经营者养成笔记》中柳井正说的，经营者需要具备“创造变革”的能力，也比较相近。
得不到任何的指令和授意，意味着这个人必须要在复杂和变化的现状中，通过科学的推理和分析发现存在的真问题，再将自己脑子里的问题分析转化成方案，并推动执行到底。这除了需要准确的宏观环境认知、科学分析的思维模型、还需要极大的勇气和坚定不移的意志。我们常说万能的二八理论，然而在组织中，10分人才和其它人的比例，可能比1/99还要小，而大部分企业中这个人就是老板自己，因此如果没有找到合适的10分接班人才，创始人退下的时候，就是企业衰亡的开始。因此，如果想组织活的更好更久，你需要从现在开始就去培养和招募这样的10分人才。
