单位年前发了这本书，再次翻看。
相信很多人在微信、微博上深受这本书的“教育轰炸”，但真正阅读书的人，应该少了许多。因为本书读起来枯燥，且看起来这些习惯我们已经记住了。但其实作者思考问题的方式以及切入角度值得深度解读。书很厚，这里写下三个方面，鞭策自己。
面对增量。工作生活压力、各种不确定的事情，总是让人充满焦虑恐惧，希望把自己关在家中，置身于自己的舒适区间；信息爆炸的年代，各种琳琅满目的价值引导，面对多样的“道路”，缺乏踏实的脚步，不想积累，因为“我现在就想得到”；心态失衡，P/PC产出与产能不匹配，带来的是抱怨，同时渴望被理解、被尊重……我时刻都在面临上述遭遇。是亦步亦趋，还是主动迎战，将决定成长速度。战术的勤奋，不能代替战略上的懒惰，这本书引发了我的思考，坚守合理的价值与原则，应对变化的世界。
积极主动，这是习惯一。面对游戏、美女、娱乐方面的刺激，我们会积极主动回应；面对工作、学习、困难，我们却往往消极。不管是学习生活还是娱乐活动，都是充斥在我们日常生活中的，都是我们的“关注圈”，圈内有些可以被掌控，有些则超出个人能力范围，我们可以掌控的称之为“影响圈”，积极主动的人专注于“影响圈”，他们的能量是积极的；反之，消极被动的人则会全神于“关注圈”，紧盯他人的弱点、环境问题不放，怨天尤人，并不断为自己的消极行为寻找借口。总是希望“如果”，如果有人明确告诉我“怎么做，就能把事情搞定”，寄希望于外界环境的变化，由外向内的求变；而积极的做法是“由内向外”，即先改变个人行为让自己变得更充实，扩大自己的影响圈。
要事第一，这是习惯三。我从小都被教育重要且紧急的事情是关注焦点，即I象限。但本书让我从另外的角度去看这个问题：放宽时间长度，如果我们总是在I象限，总是在不停的紧急救火，这恰恰是问题。看下身边的领导与聪明人，他们的时间与注意力集中于第II象限，即重要不紧急的事情。高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维是预防型的，总是能够做到防患于未然。当然，他们也有真正意义上的危机和紧急时间需要马上处理，但数量相对来说较少。所以作为一名员工，只要能够确定自己的II象限，而且即知即行，可以事半功倍。这也是常说的帕累托原则——以20%的活动取得80%的成果。
