失败是成功之母。
我们都知道要在失败中总结经验，吸取教训，这样才能帮助我们进步。
但是，并不是每一次的“失败”都要理会，有些失败只是偶尔的失误，不应放太多精力在这个地方，因为收益太小。
失败可以分为失误、弱点和成长机会三种类型。
失误：在平时做得很好的事上，偶尔出现的低级错误。你不是没办法做得更好，只是一时不小心。从这类错误中能学到的东西十分有限。对于这种情况，明智的做法是不太在意，承认搞砸了，然后继续往前走。
弱点：这是由于自身一直存在的问题而带来的失败。这类型的错误在某些情境下会反复出现。
你可以自行决定要不要修理自己的弱势。但是，劣势改起来收益很低，完全比不上避开弱点、和人合作的收益。而且花那么多精力修理弱势就没那么多时间发展优势。
成长机会：这类失败的源头找得出来，也有办法修正，而且一旦改正，收益会特别大。我们的注意力应该放在这类错误上。
虽然在失败中我们吸取教训让我们进步，但我们又不希望自己失败，想要控制因失败带来的损失，这要怎么办？
我们可以用失败收益率来解决这个问题——如果把分母看成是投入试错的资源，而分子是你从失败中获得的认知、人脉等收益，那么收益越高、投入越少，失败收益率就越高。 只要能控制好失败收益率，就可以既有收益， 又不至于成本失控。
那么该如何提高失败收益率呢？
第一，保持小投入，尽快止损。
第二，尽可能从失败中提取价值。就是区分失败类型，从可以获得巨大收益的失败中找成长机会。
第三，尽可能共享自己的失败价值，放大失败收益率。
