前几天和一个朋友聊天，这个朋友吐槽说，现在的领导太难做了。公司对每个职位都是有要求的，过去的人都是指哪打哪，而现在那些招进来的人通常干了一段时间就要离职，说是在这个职位上体现不出自己的自我价值。

过去企业员工以服从组织安排为使命，但是随着社会的发展，现在企业的员工更加关注自己是否能在这家企业得到成长，实现个人的自我价值。

数字化时代，技术的革新让个体的崛起成为一种新的趋势。那么面对个体的崛起，企业的管理者要如何带领企业和强个体共创美好的未来呢？

北大教授陈春花老师在《价值共生》这本书里说，探讨今天的工作场景，关键词不是“命令”和“权力”，而是“成长”“发挥创意”“与时俱进”。换句话说，组织必须为员工打造一个赋能场景，而不是工作场所或者岗位。

陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

《价值共生》这本书是陈春花老师以数字化生存为背景，提出企业管理者首先要成为一个持续变革的领导者，为企业内的个体赋能，帮助个体在企业内找到工作的意义，然后才能带领企业内的超级个体实现组织和个人共同的愿景。

下面就让我们一起打开这本《价值共生》，看看陈春花教授有哪些宝贵经验要分享给我们。

01 做个持续变革的领导者

德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为已任的组织，才能生存下来。”

面对数字化生存环境，领导者必须打破思维惯性、打破旧的习惯、破除利益结构、破除组织刚性，做出自我超越的变革选择。

那么，数字化时代，如何才能成为一个持续变革领导者呢？

陈春花老师在《价值共生》这本书里说，企业领导者想要成为持续变革领导者，需要从五个方面做出努力。

第一，思维模型转变。别人能做到的事，自己也必须能做到并做好，同时还要做一些别人不可能做到的事情，比如企业的跨界创新。

第二，以客户价值为行动准则，做到真正的客户导向。比如永辉生鲜超市，就是根据客户的选择和评价，优化产品的品质和供应链环节。

第三，重视人的活性化。即人的自我超越和自我革命，不固守原有的经验，以成长为内在要求。比如公司要重视企业文化，寻找和公司核心价值观一致的创新人才，共同致力于企业的发展。

第四，完全开放合作的共生态。比如华为企业的员工加入了多个标准组织，产业联盟，联合其他合作伙伴建立商业生态体系，坚持打开边界。

第五，系统性思考的内部改造。系统性思考的内部改造又被称为结构性改造，需要领导者按照整体最大化原则来构建组织内部的分工。比如产能结构，市场结构，人员结构等，都要围绕系统思考展开。

数字化时代是一个变化的时代，企业领导者必须拥有持续变革的精神，才能带领组织生存下来。

02 学会为组织内的员工赋能

在过去的传统企业中，个人必须服从组织要求，被称为"组织人"，组织和个人是处于管理的关系。

而随着数字技术的发展，强个体的崛起，打破了传统的人员管控管理模式，对组织和管理层提出了新的要求。这些组织内的强个体要求组织为其发展提供帮助和支持。

那么，组织里的管理层如何才能对员工实现从管控到赋能呢？

陈春花老师在《价值共生》这本书里给出了四点建议:

第一，给员工上课，让员工分享自己。让企业高管给员工上课，同时也鼓励员工分享自己，自我赋能。比如组织内部讨论和分享活动，给员工分享自己创造机会。

第二，设置更多角色和岗位，给员工以更多成长机会和发挥价值的可能性。打破组织内部层级结构，重新规划新的岗位和角色，让员工找到适合自己的岗位或角色。比如设立不同的晋升系统和评级系统，让员工可以申请合适自己的岗位。

第三，授权并为员工配置资源。信任员工，授权并让员工获得具体支持，帮助员工释放能力。比如员工有好的项目申请时，领导者要为其提供资源，帮助其完成项目。

第四，有效沟通，陪伴成长。授权后，和员工保持沟通，而不是任其"自生自灭"。领导者为员工提供必要的资源后，也需要和员工保持沟通，为个体成长提供帮助。

只有组织和管理者真正做出改变，实现从管控到赋能，给员工打造一个赋能场景，才能让员工从组织中获得成长，实现自我价值。

03 帮助员工找到工作的意义 

随着数字技术、智能技术的深入发展，深度学习为核心的人工智能被应用到各个领域，使一些工作被人工智能取代。比如过去超市的收银员正在被机器扫码设备取代，高速公路的收费员被电子收费系统取代。

在人人自危，随时会被取代的恐慌下，如何获得人在工作中的意义，是对管理者更大的挑战。

陈春花老师在《价值共生》这本书里指出，从实现组织目标到兼顾人在组织中的意义，管理者至少需要做好以下四件事:

第一，要有为组织成员描述愿景的能力。管理者要让组织成员理解公司愿景，并帮助员工从中获得价值感。简单来说，就是公司愿景必须包含个人愿景，只有这样，员工才会对企业有归属感。

第二，要让组织里的每个员工看到更优秀的事物。只有让员工知道了怎样才是更优秀的，他们才能变得更优秀。

第三，要不断提升员工的认知水平和认知能力。员工需要有进化的认知能力，才能动态应对变化。

第四，做好员工的期望管理工作。管理者需要让员工的自我期望和组织期望保持一致。比如为员工找到合适岗位，兑现承诺，帮助员工取得业绩。

数字化时代，企业和管理者不仅要关注组织绩效目标，还要兼顾人在组织中的意义，只有建立员工和组织共享的价值平台，企业才能具备应对变化的能力。

04 结语

《价值共生》这本书通过分析数字化时代的特征，从管理者的角度去解决企业发展和员工个体成长之间的关系，提出价值共生的模式，不仅能帮助企业走上自我超越的变革之路，还能让企业内的个体实现自我成长，找到工作的意义，实现双赢的局面。

在数字化时代，企业发展和个体崛起之间其实并不是对立关系，而是一种共生的关系。企业为个人提供良好的发展平台，个人在组织内实现自我价值，只有企业和个人为了一个共同的愿景而努力，企业才会发展良好，个人才能在企业中实现价值增长。

随着时代的发展，管理者的职能也在不断改变。管理者只有不断思考自己的职能是什么，才能带领企业和员工创造美好的未来。