比学习技能更重要的是迁移技能！
这是听古典老师课程讲的一个观点
先说两个小故事：
1､我在我之前的文章里关于卖房：有个人觉得云南的生活环境很好，把北京的房子卖了去云南定居。后来房价飙升啊，回来发现自己损失了好几百万，非常沮丧。那有没有好的方法呢？
其实很简单——她可以考虑把北京的房子抵押出去，然后拿到40%的钱也可以在云南买个合适的房子，还可以同时享受北京房价的升值。
2､我有一个做培训的朋友，之前在单位是做培训有5年的时间，此时她在职场工作打拼数年，她决心转型做HR，首先是把学历专升本，自考本科选的就是人力资源，她辞职期间也收到和之前工作类似但薪酬还不错的职位，但她都拒绝了；就在上个月拿到了新公司的Offer……
这两个故事听上去关系不大，其实它讲了一个共同的道理： 我们很容易关注到新事物的价值，却时常忽略当前拥有东西的价值 ——当你需要迁移，不管是房子还是工作，你都不需要全部重新来过——你应该从现有价值里拆分出来最有价值的部分，然后带到新的领域里继续增值。
在不确定的时代，我们的职业需求时常要迁徙：
一种迁徙是空间的，从一个行业到另一个行业；
另一种是时间的，从一个时代到另一个时代。
以我们房产销售来说，我们这个行业的人绝大部分都是从其它的行业转型过来的，多年的团队管理经验发现那些业绩做的好的业务员，深入的了解他们在原来的行业也混得不差。
我做业务员时，我当时的区经他原先是在一家非房产公司做主管，其实像我们这个行业属性还是蛮强的，后来被挖过来带几家店，团队管理也很不错。
美国心理学家Mary Jico和Keith Holly曾给学生出了两个难题：
1､想象你是名医生，面对一位身患胃癌的病人，病情已经到了无法通过手术治疗的阶段，只能接受放射治疗。高强度的射线会破坏人体组织，低强度的射线又对肿瘤起不到治疗作用。你要怎样做才能在不摧毁人体正常组织的情况下，借助放射疗法消灭肿瘤呢？
2､有一位将军，目标是占领一个国家的中心要塞。有很多条路通往要塞，但是都布满了地雷，虽然一组小分队能安全通过这条路，但是大部队就会引爆地雷，这就意味着全面的直接攻击很难实现，你该如何处理这种情况？
读完难题一，只有少数几个人觉得好解决，但是难题二，90%的同学思考后都觉得自己也能办到，把军队分成小组，每个小组从不同的道路行进，然后让他们同时进攻要塞。
这时大家马上意识到，把军队分成小组与用小剂量的辐射一点点汇聚到肿瘤部位的道理如出一辙。
换言之，在一个领域解决问题的能力经过转化可以迁移到另外的领域，因为解决问题的技能是可以迁移的。
学习新知固然重要，但是能把自己其他领域的技能迁移到新领域，持续叠加形成的优势，才是牛人在很多领域做到世界第一的秘密。他们用同一种学习能力、归纳能力进入了很多不同的全新领域——一招鲜吃遍天是一个简单的朴素真理。
那怎么样完成这种转化呢？
做成一件事的一系列知识技能叫做能力，而能力分成三个部分：知识、技能、才干 。
所谓知识就是这个领域的专业知识、概念、做事情的流程，通过学习记忆而来。
技能是指我们能熟练操作和完成的一系列动作，通过训练而来。比如说写作、解决问题、 英语、信息搜集、时间管理；
才干是我们通过大量练习，内化到无意识使用的一些技能、品质和特质，是先天天赋和后天大量练习的混合，通过大量训练，从技能内化而成。比如说：乐观、幽默感、直觉。
现在的投资人往往需要在一周内了解一个全新的行业，并且做出决策。那么一个投资经理的能力三核是怎样的？
知识：各行业的知识、熟悉投资流程、了解各种商业模式
技能：快速学习、数据调查、结构思考、情商、谈判能力
才干：关键时刻的决断力、一流的洞察力、个人魅力
当一个投资经理拥有了底层的技能和才干，他完全可以在很短时间关注一个新的领域，快速成为这个领域的高手。
进一步来说，有了这些底层的能力，他除了做投资，能不能从事其他事？完全可以。
这些能力同时也是做战略分析、企业咨询、写作整合的能力；如果再增加点赌性和组织能力，这就是创业家的能力。牛人们虽然总在各个领域之间迁移，但他们只是重新学习了知识，技能和才干都是同一套。
理解了能力迁移，你会发现为什么大部分公司的CEO都是由市场总监或销售总监来做，因为CEO的工作跟销售极其类似，做销售你需要向别人销售产品，做CEO你需要向商业伙伴贩卖你的商业概念，向员工销售愿景，向投资人销售商业计划。
从本质上来说，领导和销售这两个职位可迁移度很高。互联网公司的CEO很多是产品人，因为这两者的能力模型更加接近。
我们经常说隔行如隔山。其实真正相隔的，只是底层入口售票处，越往上走，运用的能力、才干都越来越接近而且越熟悉。
这也是为什么大家说——一切努力都不会白费，都是相通的。当你理解了能力三核，他们说的其实是：只要你曾经在某一个领域努力练习过，你提升的技能和才干都不会白费，可以迁移到未来。
