先简单介绍一下自己和这篇文章的主要内容和方向吧：2016届的本科毕业生，现在在杭州某互联网公司做大数据产品经理，工作内容主要是跨部门间的数据需求整理，数据打通，清洗，统计和分析。关于这篇文章和后续的内容，将会主要用于记录和讨论关于一个应届生踏上产品这条路之后的坑和一些自己的应对方法，还希望可以有一个和大家讨论的机会。
介绍完了自己和写作的目的，那接下来就是正题了，这是第一篇自己关于产品的理解文章，所以今天的主题，自然是：产品经理的职责和学习方法。
产品经理的职责：
这是我从《人人都是产品经理》网站上看到的一篇文章所描述的产品经理的职责，归纳成了一份思维导图，如下图（文章原链接：http://www.woshipm.com/it/6054.html）
产品经理职责.png
从上图即可发现，产品经理的职责覆盖的面可谓是最广的一个岗位，几乎需要和公司里的所有人打交道，而这里也是对新手产品经理要求最高的一个地方，很多人之所以认为应届生无法从事产品经理一职，原因就在于此：1）打交道的部门多且杂，各部门的需求均不同；2）每一个需求对于需求方而言，都是迫在眉睫需要的功能；3）组内的开发资源进度的调配和进度的安排。
细细回顾一下上图中的职责安排，不难发现，贯穿全文的关键点，是在于产品的定位和需求把控之上，转换成了一句话的描述，就是：基于产品和市场当前的状态，为各个需求进行优先级排序后，依次安排资源实现。
类比一下的话，就如建筑业里的设计师所担任的角色一般，根据建筑所处的地势（在市中心？在湖边？在山腰？）和建筑的主要功能（住宅使用？办公使用？商业使用？），为建筑内的各个功能（卧室？客厅？厨房？）进行面积和位置的划分后，安排修建和装修（队伍的选择？时间的安排？）的进行。
而对于一个初接触产品的人而言，最迷人，最有魅力，也是最头痛和最考验的地方，当属于PRD的产出部分了，一份合格的PRD，既需要将需求转化为技术可以实现的方案，又要保证在任何情况下需求转化为的功能可以正常运转（尤其是各种边界情况）。
而对于PRD的产出又是该如何完善呢？这里先卖个关子，后续会有一整篇文章来讨论关于PRD的编写和技术要求的精细程度的。：P
好了，回顾一下提到的产品经理的职责核心所在，再次重复一遍：基于产品和市场当前的状态，为各个需求进行优先级排序后，依次安排资源实现。而对于里面的每一句每一个词的拆分理解，后面也会慢慢展开来讨论。
工欲善其事必先利其器，下星期会讨论的内容，主要有关于产品经理最常用的工具推荐。时间同样是周四晚更新。
